采訪湖南長沙親子園園長譚偉的時候，她剛剛忙完一場親子舞會，臉上洋溢著幸福的喜悅?！翱吹竭@么多的孩子、家長，還有我們的老師，一起慶祝、玩游戲，就像一個溫暖的大家庭。這就是我做這份事業(yè)最好的回報?！痹谧T偉看來，早教不僅僅是培養(yǎng)孩子的核心素養(yǎng)，更重要的是塑造他們根植于內心的情感、態(tài)度和價值觀，這些會成為孩子的成長源泉，讓他們更好的適應未來、改變未來！

湖南長沙親子園園長譚偉

轉型，遇見美好
“早教功在當代，利在千秋，而且適合女性創(chuàng)業(yè)”

在投身紅黃藍早教事業(yè)之前，譚偉長期從事工程技術工作，每天打交道最多的就是各種報表和數據。隨著生意越做越大，積累一定的財富之后，譚偉開始尋求自身新的發(fā)展。當時譚偉的女兒有一個特別好的同班同學，從小上紅黃藍早教，培養(yǎng)了良好的專注力和思維能力，學習不用家長操心，興趣愛好非常廣泛。這件事帶給譚偉很多思考，她由此開始關注早教領域。

當譚偉決定從工程轉型早教的時候，很多人都覺得意外，畢竟相對于早教，工程的投資回報更高。但是在譚偉看來，“早教是功在當代、利在千秋的事業(yè)，而且非常適合女性創(chuàng)業(yè)”，她在工程領域浸潤多年，也很想有所突破和改變。至于為什么選擇紅黃藍？她笑著告訴記者：“紅黃藍在全國和長沙具有強大的影響力，這是其他品牌無法超越的，而且我身邊就有很多紅黃藍培養(yǎng)出來的優(yōu)秀學生?！弊T偉是一個“行動派”，在長沙考察紅黃藍親子園之后，迅速報名參加了加盟招商會，詳細了解紅黃藍的品牌、產品和服務體系，特別是親幼一體化的獨特商業(yè)模式，更加堅定了她加盟紅黃藍的決心。“我在招商會現(xiàn)場簽約了湖南紅黃藍長沙縣親子園和幼兒園，這是我做過最大膽的商業(yè)決定，但是我特別自豪?！弊T偉的轉型，開啟了她人生的新篇章。

從2015年12月簽約，到2016年8月試運營，譚偉僅僅用了8個多月的時間，完成了選址、設計、裝修、招聘、培訓、采購、開園督導等一系列籌備工作。“紅黃藍經過十余年的經驗沉淀，擁有一套專業(yè)完善的開園支持系統(tǒng)，各個部門銜接流暢，整個環(huán)節(jié)一氣呵成，每一項工作都有總部的關懷和支持”，譚偉笑稱，“在開園期間，我和總部的各個部門都有所接觸，選址、設計、督導等總部人員親臨現(xiàn)場，給了我們很多專業(yè)意見，還有精神上的激勵。”

紅黃藍長沙縣親子園自運營以來，目前已經有100多個會員，收獲了孩子的喜愛、家長的信任和良好的社會口碑。


湖南長沙親子園舉辦親子活動受到當地家庭熱烈響應

專業(yè)，保障品質
“紅黃藍專注品質，打磨課程，這對園所而言是很大助力?！?/strong>

如果說譚偉最初選擇紅黃藍，大多來自比較感性的喜愛和信任，那么今天再回過頭來，她對于紅黃藍的認識更加理性和深刻。“紅黃藍把質量作為品牌之根，不斷進行課程的研發(fā)與升級，教研、培訓和督導三位一體，為園所教學服務保駕護航?！奔t黃藍親子園立體教育課程每年至少30%的升級，近兩年先后完成了親子探索課、萌寶口才秀的升級，同時引入了原汁原味的美國TMC親子音樂律動啟蒙課程。說到此處，譚偉激動地表示：“我們的家長都沒有想到，能夠在一個小縣城享受到與美國同步的早教課程。因為紅黃藍，讓我們的孩子享受到優(yōu)質的教育資源，也讓我看到了這份事業(yè)的偉大價值?！?br />
目前紅黃藍長沙縣親子園已經完成了品牌的初步搭建，園所運營逐漸步入正軌，接下來的挑戰(zhàn)就是專業(yè)運營能力的提升。譚偉把打造高凝聚力、高素質教師團隊作為目前重點工作。她提到，總部的培訓對于教師成長而言具有重要作用，“紅黃藍為全國園所提供了全方位、階梯式的培訓，包括教學培訓、管理培訓和崗位培訓，同時培訓方式靈活多樣，包括現(xiàn)場培訓、視頻培訓還有白板教學備課系統(tǒng)，我們教師可以利用碎片時間隨時隨地進行學習充電。”

在教師培訓方面，譚偉一向是積極支持和鼓勵。在她看來，“只有專業(yè)的教師，才能上好專業(yè)的課程，只有專業(yè)的教學服務才能贏得家長和孩子的喜愛?！痹谧T偉的帶領下，紅黃藍長沙親子園教師團隊形成了良好的學習氛圍，備課、說課、賽課成為工作常態(tài)。


湖南長沙親子園朝氣蓬勃的教師隊伍

文化，引領發(fā)展
“紅黃藍的家人文化，把孩子、家長和教師凝聚在一起?！?/strong>

加入紅黃藍， 最打動譚偉的就是紅黃藍的家人文化。她提到“紅黃藍堅持愛心與責任的核心價值觀，建立了感恩、信任、創(chuàng)新、共贏的新型家人文化，這種文化的感召和影響，讓紅黃藍人緊密的團結在一起。無論是總部還是姐妹園所，都讓我感到這種家人般的溫暖。”紅黃藍在長沙設立有湖南子公司，周邊有幾十家紅黃藍幼兒園和紅黃藍親子園，姐妹園所之間建立了良好的交流合作平臺，協(xié)同發(fā)展，相互支持。“我們經常一起舉辦活動、講座、測查等，11月份剛剛舉辦區(qū)域賽課，每個園所派出優(yōu)秀教師參賽，對于園所和教師而言都是很好的激勵?！弊T偉深有感觸地說：“這個時代已經不適合單打獨斗了，協(xié)同發(fā)展才是出路?！?br />
家人文化已經在譚偉的內心生根發(fā)芽，她也在通過自己的行動，把這種文化引領和情感激勵傳達給團隊?！懊恳粋€孩子、家長和員工，都是我的家人。辦好紅黃藍，是我們共同的心”。目前譚偉正在進行幼兒園的選址，希望不久的將來，可以形成“親子園+幼兒園”互動發(fā)展的格局，惠及更多0-6歲嬰幼兒家庭。


譚偉園長與她的團隊對未來親幼事業(yè)在當地的發(fā)展充滿信心