對于河北邯鄲紅黃藍(lán)親子園園長魏金榮來說，最初選擇早教投資，只是以生意人的心態(tài)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè)。然而，在紅黃藍(lán)的時間越長，越了解這是一個真正用心做教育的品牌。他在紅黃藍(lán)平臺上獲得了持續(xù)的成長和進(jìn)步，不斷地付出和努力，感受到愛心、責(zé)任和溫暖的家人文化。正如他所言，“紅黃藍(lán)，激發(fā)了人性最美好的一面”。

目前魏金榮的第一家紅黃藍(lán)親子園已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌，穩(wěn)定運營；第二家、第三家親子園以及幼兒園也正在選址籌備中。在他看來，紅黃藍(lán)是值得一輩子投入的事業(yè)，“通過自己的努力，創(chuàng)辦更多的紅黃藍(lán)親子園和紅黃藍(lán)幼兒園，輻射邯鄲以及周邊地區(qū)，讓更多孩子享受國際同步的優(yōu)質(zhì)早教?！?br />

河北邯鄲親子園、幼兒園園長魏金榮
“3+1”布局，搶占市場先機

在進(jìn)入早教行業(yè)之前，魏金榮一直從事工程建造等傳統(tǒng)行業(yè)，練就了一個敏銳的商業(yè)頭腦。談起這次轉(zhuǎn)型，他坦言經(jīng)歷了“艱難的抉擇”，但是“大環(huán)境在變，市場在變，我們不得不變”。雖然相對于傳統(tǒng)重工業(yè)，早期教育剛剛起步，但是“早期教育屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流充裕，升值潛力大”，更重要的是，在魏金榮看來，“早教是一項能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的事業(yè)”，這是他在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中最看重的一點。

正因為抱著長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，魏金榮對比國內(nèi)外一系列早教品牌，最終選擇了具有品牌沉淀和影響力的“紅黃藍(lán)”?！凹t黃藍(lán)的品牌知名度很高，擁有廣泛的社會影響力和良好的用戶口碑，根據(jù)我們的市場調(diào)研，邯鄲0-6歲的孩子家庭基本上都聽說過紅黃藍(lán)，對這個品牌抱有好感。”

在紅黃藍(lán)的加盟招商會，魏金榮進(jìn)一步了解了紅黃藍(lán)的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)體系，特別是親幼一體化的獨特商業(yè)模式，更加堅定了他加盟紅黃藍(lán)的決心。當(dāng)魏金榮跟總部溝通，發(fā)現(xiàn)邯鄲好幾個區(qū)都沒有簽約加盟的時候，便迅速全盤布局，分別簽訂了叢臺區(qū)、邯山區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的3家親子園，以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的1家幼兒園。

也許這個舉動在很多人看來冒著極大的風(fēng)險，但是魏金榮卻有著全面布局的雄心，“邯鄲市的早教市場起步較晚，目前正處于蓬勃發(fā)展的擴張階段，規(guī)模凸顯優(yōu)勢，如果現(xiàn)在沒有整體布局和規(guī)劃，一旦有人捷足先登，受制于品牌保護(hù)，即使想再加盟也徒勞無用?！睆奈航饦s的言語里，可以看出他作為商人的“膽大心細(xì)”，也透露出他對于紅黃藍(lán)這個品牌的信心。“我從一開始就沒有抱著‘試一試‘的僥幸心里，既然選擇就是全身心的投入”。

定位精準(zhǔn)，迎來“開門紅”

在總部全方位的服務(wù)和支持下，魏金榮僅用半年時間就完成了選址、裝修、招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)、市場活動等一系列籌備工作。紅黃藍(lán)邯鄲叢臺親子園于2016年5月正式開園，經(jīng)過一段時間的誠心經(jīng)營，收獲了良好的社會口碑。

提起“開門紅”的原因，魏金榮表示品牌定位很重要。他提到：“總部的選址人員親自來到邯鄲調(diào)研，跟著我們跑了好幾天，通過專業(yè)的調(diào)研和比較，最終我們選擇了三個區(qū)域：叢臺區(qū)商業(yè)繁華，高端人群聚集；邯山區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ?，萬達(dá)等知名地產(chǎn)即將入駐；邯鄲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)屬于國家級開發(fā)區(qū)，政策支持力度大，而且隨著重頭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)駐，必然推進(jìn)醫(yī)院、學(xué)校等一系列配套建設(shè)愈加完備。我們親子園和幼兒園定位中高端人群，選址集中在大型商場或者高端小區(qū)?！?br />
“總部對于投資人專門進(jìn)行了市場運營培訓(xùn)，并且傳授了很多實踐經(jīng)驗和方法。包括百度推廣，聯(lián)合商場、銀行、醫(yī)院以及母嬰品牌，進(jìn)行宣傳推廣，舉辦親子活動等措施，總之是通過海陸空的方式迅速進(jìn)行信息全覆蓋，讓全城的人知道紅黃藍(lán)親子園進(jìn)駐叢臺區(qū)?！蔽航饦s提到，在開園前很重要的一場育兒公益講座，座無虛席。“這次講座的轉(zhuǎn)化率特別高，為園所積累了第一批生源?！?br />
全方位支持，助力輕松創(chuàng)業(yè)

親子園運營對于魏金榮來說是一個全新的領(lǐng)域，相對于以前一年幾千萬的生意，親子園雖小，但是“五臟俱全‘’，魏金榮坦言，自己經(jīng)歷了從粗獷運營到精細(xì)化管理的深刻轉(zhuǎn)變。紅黃藍(lán)具備專業(yè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，對全國園所提供品牌、課程、培訓(xùn)、督導(dǎo)、產(chǎn)品等全方位的服務(wù)支持。

在這個過程中，他感受很深的是總部的督導(dǎo)服務(wù)?！斑\營中的很多小問題、小細(xì)節(jié)，都是防不勝防的。每當(dāng)我們有問題，總部的督導(dǎo)老師都是及時反饋，耐心指導(dǎo)，而且以點帶面，告訴我們很多可能存在的問題和解決方案，防患于未然”。

魏金榮特別提到，督導(dǎo)老師傳遞的不僅是專業(yè)經(jīng)驗，更是服務(wù)精神?！皥@所的很多事情都是突發(fā)性的，無論我們什么時候打電話，即使是周末、夜里一兩點，督導(dǎo)老師都是第一時間給予接聽和回復(fù)。她們身上的愛心、責(zé)任和服務(wù)精神，給我們帶來很多激勵和感動?！?br />
在帶團(tuán)隊的過程中，魏金榮把這種愛心服務(wù)傳遞下去，“園長服務(wù)員工，員工服務(wù)孩子和家長，而每一個家庭則會把這種愛心和服務(wù)傳遞得更廣?！蔽航饦s笑言，“每當(dāng)覺得辛苦的時候，想起全國千千萬萬的紅黃藍(lán)家人和自己一起努力，渾身充滿力量?！?br />

中西融合，更適合中國孩子

魏金榮加盟的時候，正趕上紅黃藍(lán)國際化戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵期。紅黃藍(lán)扎根中國兒童教育實踐，在立足本土的基礎(chǔ)上，融合中西方教育精髓，讓園所教育更適合中國孩子和家庭。

紅黃藍(lán)與埃里克森兒童發(fā)展研究院搭建的國際師資培養(yǎng)通道也備受魏金榮肯定。他表示，“培訓(xùn)是很好的福利，我們希望為教師、顧問團(tuán)隊提供更多的學(xué)習(xí)機會，給教師更廣闊的發(fā)展平臺。園所發(fā)展帶動個人發(fā)展，個人發(fā)展反哺企業(yè)發(fā)展?！蔽航饦s帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊，正行進(jìn)在快速發(fā)展的軌道上。