提到“郭靖”，您腦海里浮現(xiàn)的一定是來(lái)自《射雕英雄傳》里那個(gè)單純、剛直、重義、勤奮、愛(ài)國(guó)，具備金庸筆下最模范的俠義精神的大俠。

但這位“郭靖”，是位來(lái)自北京的女性。她不僅已經(jīng)是一個(gè)孩子的母親，而且還投資了兩家位于北京通州的紅黃藍(lán)親子園。和大俠郭靖的保守、木訥不同，她聰明、爽朗，被旁人評(píng)價(jià)為“有魄力、傻大膽”。如果非要和金庸筆下的大俠找相同特點(diǎn)的話，那么就是堅(jiān)持、不服輸、勤奮了。

做一個(gè)“奔日子”的人

2008年，郭靖才28歲。當(dāng)時(shí)的她，在一家納斯達(dá)克上市的外企擔(dān)任營(yíng)運(yùn)主管，并有了一位可愛(ài)乖巧的兒子。事業(yè)、家庭看似都一帆風(fēng)順，未來(lái)的生活應(yīng)該是波瀾不驚的一直歲月靜好下去。

但有了兒子的她，忽然覺(jué)得自己的人生之路似乎才剛剛開(kāi)始。和許許多多紅黃藍(lán)的投資人一樣，因?yàn)橛辛撕⒆?，郭靖接觸到了此前從未關(guān)注過(guò)的早教行業(yè)。歷來(lái)風(fēng)風(fēng)火火、果敢的她毅然決然地辭去了看似前景一片光明的外企工作，轉(zhuǎn)而投身到兒童教育行業(yè)中。

“其實(shí)，當(dāng)時(shí)我在外企的收入并不低，還有年底的股票分紅，未來(lái)職業(yè)發(fā)展空間也比較大。但是，人不能一直生活在固有的生活框架內(nèi)，除生活和物質(zhì)之外，我們還需要找到一個(gè)能夠更大地實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的方向?！惫副硎?，自己當(dāng)時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)的原因很簡(jiǎn)單，她并不想按部就班地度“過(guò)日子”，她是那種“奔日子”的人。

放棄是最容易的選擇  所以就有了堅(jiān)持的價(jià)值

紅黃藍(lán)當(dāng)時(shí)在北京地區(qū)并未完全放開(kāi)加盟，只有通州的兩家園所可以接手。出于對(duì)紅黃藍(lán)品牌的信任，同時(shí)也因?yàn)樽约旱拇髮W(xué)生活是在通州度過(guò)的，對(duì)那里有著特殊的情感，因此，郭靖并沒(méi)有太多猶豫，毅然接手了這兩家園所。

“一直到錢都投進(jìn)去了，我才開(kāi)始有點(diǎn)忐忑，但這時(shí)候已經(jīng)沒(méi)有退路了，必須往前沖。再加上，我很相信自己的判斷，紅黃藍(lán)這個(gè)品牌在很大程度上具有投資價(jià)值?！惫感χf(shuō)道。

對(duì)初期園所經(jīng)營(yíng)的難度，郭靖有著足夠的心理準(zhǔn)備，但實(shí)際遇到的困難卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了她的預(yù)期：當(dāng)時(shí)所接手的兩家園所都各只有60多個(gè)會(huì)員。其中一家園所接手后，由于準(zhǔn)備不夠充分，當(dāng)月一分錢收入都沒(méi)有，直到年底才有了一、兩萬(wàn)的收入；另外一家園所由于設(shè)施陳舊，面臨著搬家的處境。面對(duì)這些挫折，郭靖并沒(méi)有退縮，“當(dāng)時(shí)可能是初生牛犢不怕虎，我覺(jué)得只要努力和找對(duì)方法，就沒(méi)有做不好的事情?！?

在堅(jiān)持了差不多三年后，兩家園所的經(jīng)營(yíng)漸入佳境，獲得了不錯(cuò)的收益。談起自己每次度過(guò)難關(guān)的秘訣，郭靖認(rèn)為自己的堅(jiān)持是最關(guān)鍵的因素?！艾F(xiàn)在的時(shí)代，看似處處都是機(jī)遇，我們有著太多的選擇，但同時(shí)我們也太容易放棄最初的選擇。堅(jiān)持的過(guò)程一定是非常痛苦的，你會(huì)經(jīng)歷挫折甚至是失敗，放棄反倒是容易的，因?yàn)槟闼坪踔灰Ｏ聛?lái)就能重新回歸輕松的生活。因此，輕言放棄的人特別多，堅(jiān)持的只是少數(shù)人——正因?yàn)檫@樣，堅(jiān)持才有了價(jià)值，因?yàn)槌晒Ρ緛?lái)就是屬于少數(shù)人的。”

郭靖進(jìn)一步詮釋了自己所理解的堅(jiān)持，“首先是意識(shí)層面上的，這幾年時(shí)間我基本上一直處于居安思危、如履薄冰的狀態(tài)，即使取得了一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，也會(huì)立刻意識(shí)到危機(jī)可能也會(huì)同步而來(lái)。其次，扎實(shí)努力非常重要。這幾年，我們并沒(méi)有大的廣告投入，而是注重細(xì)節(jié)，從服務(wù)、教學(xué)以及管理等方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們獲得了比廣告投入更持續(xù)、穩(wěn)定的家長(zhǎng)口碑。堅(jiān)持，不應(yīng)該是急功近利的，因?yàn)橐坏┘惫?，就?huì)和教育的本質(zhì)相背。”

享受創(chuàng)業(yè)  奮斗是另一種自由

郭靖這種堅(jiān)持的心態(tài)與她目前的工作有著密切關(guān)系，她喜歡并享受自己的工作狀態(tài)。她認(rèn)為，工作中的自己，才是真正的自己，是自己所喜歡的自己。

郭靖坦言，除了工作，似乎沒(méi)有什么特別的興趣?！拔矣X(jué)得工作本身就非常有樂(lè)趣，我挺享受工作，在工作的時(shí)候并不覺(jué)得累?！惫高@種“工作即生活”的態(tài)度也影響著身邊的員工。

郭靖當(dāng)初投資紅黃藍(lán)親子園時(shí)，還有一個(gè)目的，就是希望自己的孩子也能在自己的園所里上課，但事與愿違。“直到孩子已經(jīng)六歲了，才在園所上了三節(jié)課。因?yàn)槲覍?shí)在太忙了，根本顧及不上?！睋?jù)了解，郭靖的家距離園所單程距離就有近五十公里，每天往返就達(dá)一百公里，每天回到家時(shí)，已經(jīng)是深夜十二點(diǎn)了。

其實(shí)在紅黃藍(lán)，如郭靖這樣的投資人還有許多，他們放棄了輕松、優(yōu)越的生活，從事了一份具有使命卻又樂(lè)此不疲的事業(yè)，他們是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者團(tuán)體的一個(gè)縮影。正如有人如此評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者：“不管在傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型之中的中國(guó)，還是在更加自由、但社會(huì)分工卻已無(wú)限深化的西方社會(huì)，人們必須通過(guò)特定的身份和角色，在社會(huì)坐標(biāo)系里定位自己，這些身份和角色，也成為割裂人們天賦和自由的壁壘。這并不總是讓人沮喪，總有這樣一群富有激情和冒險(xiǎn)精神的人，會(huì)打破這些壁壘，在不同的身份和角色轉(zhuǎn)換中，獲取更大的自由?！?br />