“既然從事了教育這個(gè)行業(yè)，就一絲一毫都不能馬虎。首先是要有認(rèn)真的態(tài)度，其次要有敬業(yè)的精神?！眱?nèi)蒙古錫林浩特紅黃藍(lán)幼兒園投資人王鐵忠非常嚴(yán)肅地對記者說道。

“每次看到有一些早教機(jī)構(gòu)或者幼兒園的微信公眾號里錯(cuò)別字、病句滿篇，心里真的非常著急，你是做教育的啊，怎么能在這樣的東西上出問題，家長看到了怎么可能認(rèn)為你是一個(gè)專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)？”在王鐵忠的價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)中，做教育是絕對馬虎不得的事情?！澳阕鼋逃⑷绻麊螁沃皇菫榱藪赍X，那你肯定做不好?！?br />
草原上也要有專業(yè)的0-6歲親幼一體化兒童教育

王鐵忠決定從事教育行業(yè)是在2013年年底。和大多數(shù)投資人一樣，王鐵忠有轉(zhuǎn)行做教育的念頭也是因?yàn)橛辛俗约旱暮⒆?。王鐵忠一心想把好的教育帶給自己的孩子。

有了這個(gè)念頭后，王鐵忠就開始留意國內(nèi)的一些兒童教育機(jī)構(gòu)，從一位北京的朋友那得知，在北京紅黃藍(lán)非常受家長歡迎，口碑也非常好，值得留意。于是王鐵忠通過加盟熱線做了了解，隨后便前往北京參加了紅黃藍(lán)的項(xiàng)目招商會(huì)。

原本王鐵忠在一開始只是想投資一家親子園，但后來參加盟商會(huì)后，發(fā)現(xiàn)紅黃藍(lán)0-6歲親幼一體化的教育模式不僅能夠降低投資人的風(fēng)險(xiǎn)、獲得更穩(wěn)定的收益，更重要的是，能夠使孩子獲得更專業(yè)的一體化教育。王鐵忠在招商會(huì)現(xiàn)場，就交了加盟意向金。

“既有經(jīng)濟(jì)效益，又有社會(huì)效益，這樣的事情一定是值得的。何況，紅黃藍(lán)有十幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，幫助全國各地的園所取得了成功，我認(rèn)為這樣做并沒有風(fēng)險(xiǎn)?！?

回到內(nèi)蒙后，王鐵忠就開始同時(shí)籌備親子園和幼兒園的開園事項(xiàng)，單是幼兒園就投入了上千萬的啟動(dòng)資金?！罢f實(shí)話，周圍也有朋友問我值不值，其實(shí)一方面我對這個(gè)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)是有信心的，另一方面，對于我而言，我覺得只要把專業(yè)的教育帶到草原上，讓草原深處的孩子們，享受到和首都一樣的高品質(zhì)幼兒教育，帶給我自己的女兒，我就是認(rèn)為是值得干的。我不是一個(gè)急功近利的人，我設(shè)定的投資回報(bào)期大概是10多年?！蓖蹊F忠從容地說道。


培訓(xùn)與督導(dǎo)的全方位支持，助力園所快速成長

2014年8月，王鐵忠投資的紅黃藍(lán)親子園和幼兒園陸續(xù)開園了。盡管自己之前從來沒有從事過教育相關(guān)的行業(yè)，但因?yàn)橛屑t黃藍(lán)強(qiáng)大的加盟服務(wù)體系作為支持，開園工作非常順利。

“我自己也做了很多年生意，在與紅黃藍(lán)總部接觸的過程中，對紅黃藍(lán)連鎖化經(jīng)營方面有深刻的理解，并對標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的教學(xué)輸出有直觀的認(rèn)知?！蓖蹊F忠評價(jià)說，紅黃藍(lán)的連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系中，最值得稱道的就是其培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系。

就培訓(xùn)體系而言，王鐵忠認(rèn)為，紅黃藍(lán)全面完備的培訓(xùn)體系不僅能夠提升在最初開園時(shí)團(tuán)隊(duì)籌備的效率，而且能迅速地幫助盟商建設(shè)一支有專業(yè)精神的教學(xué)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榧t黃藍(lán)在培訓(xùn)方面的支持是持續(xù)的、有效的，為盟商在開園后的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定方面也將有較大的幫助?！笆紫?，紅黃藍(lán)無論是教學(xué)理念還是教學(xué)模式方面，都是非常不錯(cuò)的，紅黃藍(lán)的老師們能夠在這里得到專業(yè)的培訓(xùn)；其次，持續(xù)有計(jì)劃的培訓(xùn)也相當(dāng)于為老師們搭建了一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。”王鐵忠認(rèn)為，只有擁有了不斷追求專業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠擁有一支真正穩(wěn)定、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

此外，紅黃藍(lán)的督導(dǎo)體系也給王鐵忠在親子園及幼兒園的經(jīng)營上給予了莫大的信心?！霸谇耙浑A段，園所的工作主要在宣傳和招生上，而現(xiàn)在進(jìn)入了抓內(nèi)涵、提升內(nèi)功的階段了。督導(dǎo)體系為我們的園所提高教學(xué)運(yùn)營質(zhì)量給予強(qiáng)大的支持?！睋?jù)了解，從開園到現(xiàn)在，王鐵忠的園所一共進(jìn)行了三次督導(dǎo)?！懊看慰偛康亩綄?dǎo)老師來，我們的團(tuán)隊(duì)都能感受到明顯的提升。以幼兒園的一日常規(guī)為例，總部的督導(dǎo)老師在每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上都幫我們理順了，如果僅僅依靠本地園所自己的力量，這絕對是不可能做到的?！?br />
態(tài)度決定結(jié)果，親幼一體的未來發(fā)展信心滿滿

王鐵忠坦言，在兒童教育的路上，自己僅僅剛剛開始，但相信憑借著自己追求專業(yè)的態(tài)度以及紅黃藍(lán)本身的品牌力量和支持體系，這條路相當(dāng)值得期待。