丁曉紅:托起早教的天平
2018-12-21
賣產(chǎn)品和做教育是兩碼事
宿州歷史悠久,改革開放以來,很多人丟下“鐵飯碗”,開始走上下海撈金的創(chuàng)業(yè)之路。也正是在這個時候,丁曉紅離開了衣食無憂的部隊,開始投資嬰幼兒產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)。孕期保健、嬰幼兒理發(fā)、胎毛筆、游泳館、翻斗樂,凡是跟孩子相關(guān)的,她幾乎都做過,而且生意越做越大。說起當(dāng)時的丁曉紅,大家都豎起大拇指,說是一位非常有魄力的“女老板”。
到了2007年,一個偶然的機(jī)會,丁曉紅在徐州一位朋友的帶領(lǐng)下,參觀了當(dāng)?shù)氐募t黃藍(lán)親子園。丁曉紅回憶說:“看到家長們帶領(lǐng)2歲左右的孩子,跟隨老師在海綿墊上做游戲、唱歌,一下子就被震撼了。我當(dāng)時就想,為什么我們宿州的孩子不能享受這份快樂呢?”
就這樣,丁曉紅開始了北京早教品牌的考察之旅。接下來,在總部的支持下,她加盟的紅黃藍(lán)親子園開業(yè)了,宿州終于有了0-6歲早教中心。
團(tuán)隊管理,不會,可以學(xué)。丁曉紅不再為經(jīng)營業(yè)績“較真”,而是開始了廢寢忘食的“充電”。領(lǐng)導(dǎo)力突破、溝通的藝術(shù)、團(tuán)隊激勵……只要總部有管理培訓(xùn),她都會參加,而且用于實踐。經(jīng)過一段時間的摸索,她終于摸到了管理的“門徑”,豁然開朗。丁曉紅說,“后來,我?guī)F(tuán)隊只有一個標(biāo)準(zhǔn):一看就是做教育的?!?br />
談到那段艱難的時期,丁曉紅也毫不避諱自己在園所經(jīng)營方面的“迷惘”?!澳莻€時候,我們想當(dāng)然地認(rèn)為只有在周六、日家長才帶著寶寶上課,所以周一到周五幾乎處于休息狀態(tài),每個星期苦等周末到來?!?br />
這種與市場需求隔絕的封閉式經(jīng)營持續(xù)了幾個月,親子園的會員寶寶不增反減,經(jīng)濟(jì)壓力與日俱增。就在這個時候,在一次社區(qū)聯(lián)歡會上,一個4歲半的寶寶站在舞臺上說:“我給大家唱‘紅黃藍(lán)寶寶之歌’希望你們喜歡?!焙⒆又赡鄣母杪曧懫?,丁曉紅的眼睛濕潤了。當(dāng)時,她就下決心:只要有一個孩子在紅黃藍(lán),我就要堅持下去。
這件小事,不僅讓丁曉紅找到了堅持下去的理由,同時也讓她明白:服務(wù)不是一味地給予,而是雙方的互動。只有保持開放的心態(tài),了解家長和孩子需要什么,才能更好地了解和分享。
紅黃藍(lán)親子園的教師大多數(shù)是年輕女性:90后、剛剛走出校門、熱愛生活、強(qiáng)調(diào)個性……對于她們,一種精神或者文化上的引領(lǐng)非常重要。
文化是根本,制度是保障。丁曉紅一直堅持“三會”制,即晨會、午會、夕會。晨會主要是調(diào)整心態(tài)、布置一天的工作;午會主要是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和授課經(jīng)驗的分享;夕會主要是總結(jié)全天的工作,提出改進(jìn)的意見和建議。每天的“三會”由一名老師負(fù)責(zé),既培養(yǎng)了老師的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,也讓老師們感受到了幫助別人的成就感,實現(xiàn)了自我的價值。
在丁曉紅的帶領(lǐng)下,紅黃藍(lán)宿州親子園營造出了一種積極、向上、快樂、和諧的集體氛圍。2015年她又簽約了一家紅黃藍(lán)幼兒園,相信他們在將來會為宿州這個美麗的地方培養(yǎng)出更多健康、快樂、有競爭力的兒童。
宿州歷史悠久,改革開放以來,很多人丟下“鐵飯碗”,開始走上下海撈金的創(chuàng)業(yè)之路。也正是在這個時候,丁曉紅離開了衣食無憂的部隊,開始投資嬰幼兒產(chǎn)品和服務(wù)行業(yè)。孕期保健、嬰幼兒理發(fā)、胎毛筆、游泳館、翻斗樂,凡是跟孩子相關(guān)的,她幾乎都做過,而且生意越做越大。說起當(dāng)時的丁曉紅,大家都豎起大拇指,說是一位非常有魄力的“女老板”。
到了2007年,一個偶然的機(jī)會,丁曉紅在徐州一位朋友的帶領(lǐng)下,參觀了當(dāng)?shù)氐募t黃藍(lán)親子園。丁曉紅回憶說:“看到家長們帶領(lǐng)2歲左右的孩子,跟隨老師在海綿墊上做游戲、唱歌,一下子就被震撼了。我當(dāng)時就想,為什么我們宿州的孩子不能享受這份快樂呢?”
就這樣,丁曉紅開始了北京早教品牌的考察之旅。接下來,在總部的支持下,她加盟的紅黃藍(lán)親子園開業(yè)了,宿州終于有了0-6歲早教中心。
帶團(tuán)隊只有一個標(biāo)準(zhǔn):一看就是做教育的
丁曉紅雖然之前是一個深諳經(jīng)商之道的生意人,但在剛開始做親子園的時候卻遇到了大難題。2007到2008短短一年,就遭遇了員工離職、業(yè)績虧損等問題,還未“振翅高飛”就遇到了瓶頸。
團(tuán)隊管理,不會,可以學(xué)。丁曉紅不再為經(jīng)營業(yè)績“較真”,而是開始了廢寢忘食的“充電”。領(lǐng)導(dǎo)力突破、溝通的藝術(shù)、團(tuán)隊激勵……只要總部有管理培訓(xùn),她都會參加,而且用于實踐。經(jīng)過一段時間的摸索,她終于摸到了管理的“門徑”,豁然開朗。丁曉紅說,“后來,我?guī)F(tuán)隊只有一個標(biāo)準(zhǔn):一看就是做教育的?!?br />
只要有一個孩子在紅黃藍(lán) 我就要堅持下去
談到那段艱難的時期,丁曉紅也毫不避諱自己在園所經(jīng)營方面的“迷惘”?!澳莻€時候,我們想當(dāng)然地認(rèn)為只有在周六、日家長才帶著寶寶上課,所以周一到周五幾乎處于休息狀態(tài),每個星期苦等周末到來?!?br />
這種與市場需求隔絕的封閉式經(jīng)營持續(xù)了幾個月,親子園的會員寶寶不增反減,經(jīng)濟(jì)壓力與日俱增。就在這個時候,在一次社區(qū)聯(lián)歡會上,一個4歲半的寶寶站在舞臺上說:“我給大家唱‘紅黃藍(lán)寶寶之歌’希望你們喜歡?!焙⒆又赡鄣母杪曧懫?,丁曉紅的眼睛濕潤了。當(dāng)時,她就下決心:只要有一個孩子在紅黃藍(lán),我就要堅持下去。
這件小事,不僅讓丁曉紅找到了堅持下去的理由,同時也讓她明白:服務(wù)不是一味地給予,而是雙方的互動。只有保持開放的心態(tài),了解家長和孩子需要什么,才能更好地了解和分享。
接下來,丁曉紅迅速地調(diào)整了發(fā)展思路,大膽地走出去,通過社區(qū)活動、育兒講座、專家咨詢等形式,傳播紅黃藍(lán)的專業(yè)教育理念。在每月一次的“父母課堂”公益講座上,邀請早教專家為嬰幼兒家庭解決育兒難題,提高家長們科學(xué)育兒的水平。就這樣,領(lǐng)著孩子來這里上課的家長越來越多,同時也獲得了政府和行業(yè)的認(rèn)可,被評為市計生委“優(yōu)生優(yōu)育教育基地”。

文化是根本 制度是保障
紅黃藍(lán)親子園的教師大多數(shù)是年輕女性:90后、剛剛走出校門、熱愛生活、強(qiáng)調(diào)個性……對于她們,一種精神或者文化上的引領(lǐng)非常重要。
文化是根本,制度是保障。丁曉紅一直堅持“三會”制,即晨會、午會、夕會。晨會主要是調(diào)整心態(tài)、布置一天的工作;午會主要是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和授課經(jīng)驗的分享;夕會主要是總結(jié)全天的工作,提出改進(jìn)的意見和建議。每天的“三會”由一名老師負(fù)責(zé),既培養(yǎng)了老師的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,也讓老師們感受到了幫助別人的成就感,實現(xiàn)了自我的價值。
在丁曉紅的帶領(lǐng)下,紅黃藍(lán)宿州親子園營造出了一種積極、向上、快樂、和諧的集體氛圍。2015年她又簽約了一家紅黃藍(lán)幼兒園,相信他們在將來會為宿州這個美麗的地方培養(yǎng)出更多健康、快樂、有競爭力的兒童。