——記河南紅黃藍(lán)永城親子園

70后創(chuàng)業(yè)者薛瑞路是一個(gè)頗具有憂患意識(shí)的人，熟悉他的人都知道堪稱薛氏招牌的"五年理論"。"做任何一件事情不能只看到現(xiàn)在，一定要想到五年之后是什么樣的，五年之后市場(chǎng)需要什么。"

正是出于這樣的一種考慮，當(dāng)決定加盟紅黃藍(lán)的時(shí)候，薛瑞路把創(chuàng)業(yè)的目光從競(jìng)爭(zhēng)激烈的大城市轉(zhuǎn)向剛剛起步的縣級(jí)市——河南永城。

在這個(gè)被稱作"豫東明珠"的小城市，薛瑞路和他的紅黃藍(lán)親子園如魚得水，獲得了眾多的稱贊和榮譽(yù)。

 
夢(mèng)圓早教

一百年都不會(huì)"過時(shí)"

大學(xué)畢業(yè)后，薛瑞路一直在河南新鄉(xiāng)和鄭州從事教育培訓(xùn)工作。每當(dāng)被孩子們叫做"老師"的時(shí)候，內(nèi)心的自豪感油然而生。他曾立志，終身做一名引領(lǐng)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生的教育工作者。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他在新鄉(xiāng)的招聘會(huì)上看到了"紅黃藍(lán)"，老師們整齊的園服和臉上的笑容觸動(dòng)了他。經(jīng)了解，才知道紅黃藍(lán)親子園是0-6歲早期教育的專業(yè)機(jī)構(gòu)。也許正是最初的這份"好感"，薛瑞路開始把目光投向早期教育行業(yè)。以后的很長(zhǎng)一段時(shí)間，薛瑞路通過各種途徑了解紅黃藍(lán)的信息，甚至親自到滕州、淮北、徐州、安陽等地考察了紅黃藍(lán)親子園的發(fā)展情況。

在早教投資人當(dāng)中，幾乎沒有人像薛瑞路這樣親自考察遍布河南、山東、江蘇的十幾所親子園。他如此解釋道，"紅黃藍(lán)總部在北京，起步早，在大城市根基深厚，但是我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的地方是三四線城市，我要知道紅黃藍(lán)在這些地方的發(fā)展情況。"

在還沒有加入紅黃藍(lán)之前，薛瑞路已經(jīng)跟很多紅黃藍(lán)親子園的園長(zhǎng)成為了朋友，從他們那里了解到更多關(guān)于紅黃藍(lán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，也最終堅(jiān)定了他加盟紅黃藍(lán)的信心。

當(dāng)被問及最看重"紅黃藍(lán)"什么的時(shí)候？薛瑞路深有感觸地說："首先是專業(yè)，紅黃藍(lán)是我國(guó)成立較早、規(guī)模較大的0-6歲一體化早期教育機(jī)構(gòu)，旗下?lián)碛杏H子園、幼兒園、竹兜早教套裝三大品牌，以園所教育為紐帶銜接起家庭教育和社會(huì)教育，為孩子們搭建起豐富、立體、互動(dòng)的教育環(huán)境。再則就是有愛心，無論走到哪里，都能感受到紅黃藍(lán)人身上的那種親切、溫暖、熱情，他們真的是全心全意為了教育，為了孩子。"

經(jīng)過幾年時(shí)間的考察和規(guī)劃，薛瑞路認(rèn)為紅黃藍(lán)是一項(xiàng)有遠(yuǎn)大發(fā)展前景的事業(yè)，不止五年，甚至十年、一百年都不會(huì)"過時(shí)"，因?yàn)槿藗儗?duì)于教育的追求永無止境。
2010年10月，薛瑞路來到北京紅黃藍(lán)總部順利簽約，開始作為紅黃藍(lán)人的創(chuàng)業(yè)旅程。
 

扎根永城

"不能讓童年就這樣過去"

河南永城是省直屬的縣級(jí)市，面積不大，卻是河南、安徽、江蘇、山東四省交界處。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、人們生活水平普遍提升的小城市，薛瑞路卻感覺到了"絲絲悲哀"。"永城是我媳婦的家鄉(xiāng)，每次回家探親，我都能看到市中心百貨商場(chǎng)的椅子上、樓梯上坐滿了小孩子，他們?cè)谶@里無意識(shí)地消耗著自己的童年。"薛瑞路作為一個(gè)教育工作者的良心在煎熬。

經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)們并不是不管孩子，而是不知道如何管、如何教。相對(duì)于大城市早教中心遍地開花的情況，小城市的孩子們還處于早教的啟蒙階段，這是一個(gè)有著廣闊前景的"處女地"。"不能讓孩子們的童年就這樣過去"，不經(jīng)意間薛瑞路的紅黃藍(lán)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)在永城扎根了。

經(jīng)過考察，薛瑞路最終把園所的地址選在了市中心的商場(chǎng)，這里人群密集、交通方便，而且冬暖夏涼，給孩子們打造一個(gè)舒適的環(huán)境。在店面形象方面，薛瑞路嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時(shí)在一些細(xì)節(jié)上又有著自己的大膽創(chuàng)造。"我們親子園的圖書館是天壇造型的，體現(xiàn)了中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，這就是中國(guó)特色。"早在考察各地園所的時(shí)候，他就已經(jīng)在心底默默勾勒著自己的園所形象，力求做到集眾家之長(zhǎng)又有自己的特點(diǎn)。

園所裝修的同時(shí)，薛瑞路開始招聘教師并組織參加總部的培訓(xùn)。教育培訓(xùn)出身的他，對(duì)教師的要求很高，不僅要專業(yè)過硬，而且要具備愛心與責(zé)任感。"愛孩子是第一位的"，薛瑞路經(jīng)常這樣對(duì)員工說。正是招聘時(shí)的高要求，在總部的初級(jí)教師培訓(xùn)中，他的教師團(tuán)隊(duì)全員通過培訓(xùn)考核，獲得上崗證書。

2011年5月29日，紅黃藍(lán)永城親子園正式開園，薛瑞路面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。

服務(wù)家庭

"紅黃藍(lán)成為早教的代名詞"

開業(yè)之前，薛瑞路做了一次關(guān)于"早教是什么"的隨機(jī)抽查，然后他發(fā)現(xiàn)幾乎80%的家長(zhǎng)不知道早教是做什么的，而且很多人把"早教"直接等同于"幼兒園"。在紅黃藍(lán)親子園裝修的時(shí)候，很多人駐足觀看，好奇地問："幼兒園怎么開到商場(chǎng)里來了？"

現(xiàn)實(shí)并不樂觀，可是并沒有打擊到薛瑞路的信心，他反而認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)遇。經(jīng)過策劃，薛瑞路和他的團(tuán)隊(duì)利用人們的好奇心，果斷采取"猶抱琵笆半遮面"的宣傳策略。開業(yè)前，薛瑞路在電視、廣播、報(bào)紙、戶外公告欄做了鋪天蓋地式的廣告投放，一時(shí)間"紅黃藍(lán)"成為永城的新名詞。大家都在問"紅黃藍(lán)是做什么的"，可是薛瑞路拒絕解釋，拒絕參觀，一切直等到開業(yè)。

家長(zhǎng)們的期待心理產(chǎn)生了良好的宣傳效應(yīng)，開業(yè)剪彩當(dāng)天，七點(diǎn)就有家長(zhǎng)開始在門口排隊(duì)，當(dāng)天就報(bào)了約30個(gè)家庭。之后薛瑞路跟大家分享到："現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很發(fā)達(dá)，你不用白紙黑字、苦口婆心地告訴他答案，只要引起興趣，大家都會(huì)百度搜索。"經(jīng)過半年的時(shí)間，已經(jīng)沒有家長(zhǎng)到前臺(tái)問"什么是早教"、"什么是紅黃藍(lán)"了。

雖然紅黃藍(lán)永城親子園上課的孩子越來越多，然而還是無法滿足嬰幼兒家庭的普遍需求。薛瑞路找到當(dāng)?shù)氐挠?jì)生部門申請(qǐng)舉辦全城大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過趣味運(yùn)動(dòng)幫助家庭體驗(yàn)親子互動(dòng)的快樂，學(xué)習(xí)育兒的理念和方法。政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的公益活動(dòng)非常支持，但是也存在一定的顧慮，畢竟數(shù)千人聚集的親子活動(dòng)還是首次嘗試。薛瑞路堅(jiān)定的決心和詳細(xì)的活動(dòng)方案最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一場(chǎng)在人民廣場(chǎng)盛大開幕的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)誕生了。這場(chǎng)活動(dòng)，也奠定了紅黃藍(lán)永城親子園在政府領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)心目中的地位。

"我想做的紅黃藍(lán)，不僅僅是給孩子們提供課程，而是這個(gè)城市的文化符號(hào)。"每當(dāng)春節(jié)、元宵、中秋節(jié)等重要節(jié)日，紅黃藍(lán)永城親子園總會(huì)被邀請(qǐng)參加各種文化公益活動(dòng)，為嬰幼兒家庭傳播先進(jìn)的教育理念和方法。在經(jīng)過計(jì)生委部門嚴(yán)格的考察和評(píng)比后，2012年8月紅黃藍(lán)永城親子園被授予為"永城市嬰幼兒早期教育示范基地"，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)開展多形式的早教服務(wù)。

 
在永城，紅黃藍(lán)親子園已經(jīng)成為"早教"的代名詞。2013年9月，薛瑞路毅然加盟了紅黃藍(lán)幼兒園，他表示，2014年的目標(biāo)就是建好高品質(zhì)的紅黃藍(lán)幼兒園，把0-6歲專業(yè)、完整、一體化的早教帶給這里的孩子們，用愛心打動(dòng)一個(gè)城市。