在加盟紅黃藍(lán)親子園之前，王勃做過服裝、餐飲、美容等多項(xiàng)投資，可以說深諳經(jīng)商之道；然而他從不拿以往的“生意經(jīng)”來運(yùn)營(yíng)園所。對(duì)他而言，“紅黃藍(lán)”不僅僅是一項(xiàng)投資，更是可以做一輩子的教育事業(yè)。“紅黃藍(lán)讓我與孩子們的生命產(chǎn)生鏈接，幫助自己的孩子以及更多的孩子建立健全的、自由的自我，這種內(nèi)在的滿足和價(jià)值感是任何成功都無法替代的?！蓖醪f這是加入紅黃藍(lán)之后的最大收獲。

半路出家，只為孩子更好的成長(zhǎng)
 
說起加盟紅黃藍(lán)的緣由，王勃頗為感慨，原來他之所以離開熟悉的投資領(lǐng)域，選擇“半路出家”，更多的是為了孩子。

由于生意忙，王勃的大女兒是家里的老人帶大的，雖然生活比較富足，但是孩子長(zhǎng)大之后比較內(nèi)向，尤其見到生人更加明顯。這時(shí)候王勃的內(nèi)心非常愧疚，開始反思究竟我們要給孩子怎樣的愛。他說：“給孩子留下再豐厚的資產(chǎn)，總有一天會(huì)用完；給孩子良好的教育，讓他們擁有健康健全的自我，擁有獲得成功和幸福的能力，這才是重要的?！?br />
正如一句話所說，任何成功都替代不了教育孩子的失敗。為了不讓自己繼續(xù)遺憾，王勃付出了大量時(shí)間陪伴女兒，同時(shí)在家里老二出生以后，經(jīng)常帶他去上早教課。在早教中心，王勃親身見證了孩子的成長(zhǎng)，自己也在慢慢學(xué)習(xí)如何做一名合格的父母。

 

“我自己親身體驗(yàn)到早教的重要性，所以不管周圍的人如何判斷，我是懷著百倍的信心投入這個(gè)行業(yè)的?！苯?jīng)過考察，王勃在眾多早教品牌中最終選擇了中國(guó)最大的早教品牌——紅黃藍(lán)，2012年8月份正式簽約開園。


任重道遠(yuǎn)，在期望和困惑中前行


如果說王勃對(duì)于紅黃藍(lán)的信心，最早來自于強(qiáng)大的品牌后盾，這是中國(guó)較早規(guī)模較大的親幼一體化教育品牌；那么真正投入到這份事業(yè)之后，他的信心來自于紅黃藍(lán)的團(tuán)隊(duì)和家文化。

“紅黃藍(lán)凝聚著一批有夢(mèng)想、有信念、有責(zé)任的實(shí)干家，這種腳踏實(shí)地做教育的精神就是根基。”王勃說他親自帶領(lǐng)教師們參加了紅黃藍(lán)為期一個(gè)月的的初級(jí)教師培訓(xùn)，在這里不僅傳授教育理念和教學(xué)技能，更多地把紅黃藍(lán)的精神植入到每一個(gè)學(xué)員心中，在每一家園所生根發(fā)芽。對(duì)于教育而言，再多的硬件標(biāo)配都比不上懷著同樣信念和理念的教師團(tuán)隊(duì)。王勃說：“參加培訓(xùn)之前，是一個(gè)園長(zhǎng)和幾個(gè)剛招聘的教師，有期待也有困惑；參加培訓(xùn)之后，就是一支戰(zhàn)無不勝的紅黃藍(lán)團(tuán)隊(duì)，感覺渾身充滿干勁?！爆F(xiàn)在王勃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)非常輕松，每個(gè)員工都自主地融入到園所的發(fā)展中，不僅獲得了穩(wěn)中上升的收入，更獲得了內(nèi)在的充實(shí)。

紅黃藍(lán)的培訓(xùn)、督導(dǎo)和教研，被王勃稱為支撐園所持續(xù)發(fā)展的三大動(dòng)力?！凹用思t黃藍(lán)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不僅僅是增加了一個(gè)品牌助力，而是園所跟著總部跑步前進(jìn)，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿?！蓖醪绱苏f。
 
口碑致勝，親幼一體化扎根隨州

雖然早教不再是新鮮事物，但是在隨州，很多家長(zhǎng)的意識(shí)和觀念都有待提升。開園初期，王勃遇到過很多苦笑不得事情：有的家長(zhǎng)以為是幼兒園，有的家長(zhǎng)開口就問能夠提升孩子的成績(jī)嗎，還有的家長(zhǎng)前來咨詢是否培訓(xùn)美術(shù)特長(zhǎng)……面對(duì)這些，王勃沒有退縮，而是帶領(lǐng)老師做早教普及，一場(chǎng)場(chǎng)講座、一次次親子活動(dòng)、一條條微信，耐心地告訴每一位家長(zhǎng)什么是早教，如何給孩子做早教?；侍觳回?fù)有心人，經(jīng)過努力，紅黃藍(lán)親子園迅速打開了市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐臅r(shí)尚育兒方式。

“當(dāng)我看到孩子們?cè)趫@所一點(diǎn)點(diǎn)改變的時(shí)候，當(dāng)我聽見孩子們喊老師叫干媽的時(shí)候，內(nèi)心充滿了快樂和自豪?！蓖醪f：“因?yàn)榧t黃藍(lán)，讓我和孩子如此親近?！?br />
很快，紅黃藍(lán)親子園就成為隨州家長(zhǎng)比較認(rèn)可的早教品牌，擁有一大批忠實(shí)的家長(zhǎng)粉絲，也得到了政府的認(rèn)可和支持。2014年9月，王勃簽約加盟紅黃藍(lán)幼兒園，不到8個(gè)月的時(shí)間就達(dá)到了滿園。王勃說，紅黃藍(lán)幼兒園之所以招生這么迅速，最主要是因?yàn)橛H子園積累的一批穩(wěn)定生源，很多家長(zhǎng)上過紅黃藍(lán)早教都催著他辦幼兒園。如今，王勃的親子園和幼兒園發(fā)展良好，互動(dòng)頻繁，真正地把一體化教育扎根隨州。

加入紅黃藍(lán)早教事業(yè)，王勃不僅收獲了事業(yè)和家庭，發(fā)現(xiàn)人生的價(jià)值，更體驗(yàn)到內(nèi)在的快樂。正如他所說，沒有什么投資比教育投資更有價(jià)值，也沒成功比看到孩子們快樂成長(zhǎng)更有意義。