在紅黃藍的眾多盟商中，來自山東的孫濤可以說是其中的“佼佼者”：從2009年開始，相繼在滕州、棗莊加盟了三家親子園、兩家幼兒園，取得了不俗的業(yè)績。

說起這些成績，孫濤表示：“這一切都是水到渠成，選擇了，努力了，收獲了。只要你相信這個簡單的道理，你就可以從中獲取前進的動力?！?br />
選擇：做一份簡單卻有價值的事業(yè)

孫濤說，自己選擇紅黃藍，是因為這是一份簡單、快樂、有價值的事業(yè)。2009年加盟紅黃藍的時候，他對早教行業(yè)并不熟悉，在前往紅黃藍總部之前也沒有比較過其他早教品牌。
 

之所以這么快鎖定紅黃藍完全是因為相信自己的直覺?！爱敃r我對早教行業(yè)本身的理解并不多，但是從接待我的總部的老師身上，我看到了他們的認真和專業(yè)性。再加上之前對徐州親子園參觀后留下的好印象，我就認定了這件事?！?

布局：搭建親幼一體化教育網(wǎng)絡(luò)

孫濤較早加盟的親子園位于滕州當?shù)氐男氯A書店。經(jīng)過一年的運營他更加堅定了自己要做兒童教育的方向?！蔽沂巧綎|棗莊人，決定投身早教行業(yè)后，我就開始想，要不要在棗莊開一家？“于是，2010年7月，繼滕州親子園開園后三個月，他加盟的紅黃藍棗莊親子園也開始運營。

在加盟兩家親子園后，孫濤不僅對兒童教育有了更加深刻的理解和體驗，而且在園所運營和管理方面積累了大量實踐經(jīng)驗?！凹t黃藍對盟商的專業(yè)支持，可以說是我能夠有勇氣投資經(jīng)營多家園所的基礎(chǔ)。全面系統(tǒng)的培訓(xùn)能夠幫助園所建設(shè)一支專業(yè)穩(wěn)定的教師隊伍，專業(yè)規(guī)范的督導(dǎo)工作則保證了園所的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展?！?br />  

孫濤在兩家親子園運營進入穩(wěn)定期后，又選擇加盟了紅黃藍的幼兒園項目。2012年9月，滕州紅黃藍幼兒園開園?！凹热患t黃藍品牌的優(yōu)勢就在于0-6歲親幼一體化，那作為地方盟商，也一定要把這種優(yōu)勢發(fā)揮出來?！睂O濤如此說。    

當時紅黃藍滕州幼兒園在讀幼兒已經(jīng)是滿員的狀態(tài)，其中40%的孩子來自于紅黃藍親子園?！斑@種一體化的模式，不僅保證了生源，重要的是能夠為孩子提供連貫性、一致性的教育。 ”

孫濤認為，“方向?qū)α?，努力夠了，成功就是一件最簡單的事情了?！北е@種簡單的做事“哲學(xué)”，孫濤在滕州投資的第二家紅黃藍親子園在2014年11月開園，而其在山東棗莊投資的幼兒園也即將在今年9月開園。
 

團隊：一起做好每一件簡單的事情

創(chuàng)辦五家園所的孫濤，對兒童教育行業(yè)有自己的理解?！斑@個行業(yè)是沒有暴利的，但只要你沉下心來、認真去做，回報也是合理的，更是值得一輩子奮斗的行業(yè)。如果急功近利肯定是做不好的?！?

在很多人看來，五家園所的管理肯定不是件簡單的事情。但孫濤卻認為，這其實是件“四兩撥千斤”的事情?！凹t黃藍總部提供了完善的培訓(xùn)和督導(dǎo)服務(wù)，盟商考慮更多的應(yīng)該是給予團隊成員什么樣的回報，塑造什么樣的團隊文化?！痹趯O濤看來，簡單的團隊是最有力量的，“大家一定要思想同頻，有高度的默契，然后一起把每一件看起來簡單的事情做好，努力了，就會有收獲?！?

對于孫濤而言，個人未來發(fā)展的目標同樣很簡單：在棗莊幼兒園順利開園后，能夠有時間沉淀，深入了解先進的兒童教育理念，實現(xiàn)從一個兒童教育投資人到教育專家的轉(zhuǎn)身。