這是穿越疫情、跨越山海的重逢！這是創(chuàng)新發(fā)展、共赴熱愛的相聚！7月28日，啟今集團(tuán)召開2022年管理層年中工作會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳剛、創(chuàng)始人/總裁史燕來(lái)，集團(tuán)總部、各分公司管理層通過(guò)“線下+線上”的方式出席會(huì)議。

2022年，是集團(tuán)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，從“紅黃藍(lán)”到“啟今”，它代表的是一種傳承的開端。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，管理者齊聚一堂，進(jìn)行上半年工作總結(jié)與復(fù)盤，探尋創(chuàng)新路徑，聚焦價(jià)值思考，為未來(lái)發(fā)展探尋更多成長(zhǎng)空間。

以自信，向未來(lái)

正在新加坡調(diào)研的陳剛董事長(zhǎng)“遠(yuǎn)程參會(huì)”，給管理層帶來(lái)對(duì)于行業(yè)發(fā)展方向的思考。陳剛董事長(zhǎng)從前沿技術(shù)革命、世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)際關(guān)系等方面解構(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)前教育變革的未來(lái)表達(dá)充分的信心。他提到，全球依然處于一個(gè)物質(zhì)極大豐富、技術(shù)大幅提升、生活環(huán)境持續(xù)改善的經(jīng)濟(jì)周期里，即使疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)階段性的沖擊，但是疑惑和痛苦終會(huì)過(guò)去，學(xué)前教育行業(yè)未來(lái)可期。啟今集團(tuán)具有廣闊布局、縱深體系和資源沉淀，最重要的是擁有一支具有創(chuàng)新精神和高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這些都是啟今集團(tuán)面向未來(lái)謀求更好發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。陳剛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該聚焦長(zhǎng)期價(jià)值，提升總部?jī)r(jià)值，持續(xù)關(guān)注業(yè)務(wù)的“健康度”，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，探索符合國(guó)家政策的合理發(fā)展模式。

破與立，正當(dāng)時(shí)

2022年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，從“紅黃藍(lán)”到“啟今”，我們?cè)撛趺纯?，怎么做？集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)帶領(lǐng)大家“跳出教育看教育”，精準(zhǔn)把脈行業(yè)趨勢(shì)，牢固樹立品牌自信，重新建構(gòu)啟今的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)格局和價(jià)值邏輯。

史燕來(lái)總裁在分享品牌故事時(shí)提到，24年來(lái)我們精耕細(xì)作，不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步，逐步建構(gòu)起多品牌、多渠道、多業(yè)態(tài)融合發(fā)展的生態(tài)平臺(tái)，成為中國(guó)民辦學(xué)前教育的探索者。集團(tuán)具備深厚的教育沉淀，廣泛的優(yōu)質(zhì)口碑，這是我們的品牌自信與底蘊(yùn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)后，集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，各品牌業(yè)務(wù)資源共享、彼此賦能，構(gòu)建和諧共贏的新局面。盡管現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步向好，但仍應(yīng)居危思危，面對(duì)人口出生率大幅下降、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面，我們應(yīng)該立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，輸出優(yōu)質(zhì)資源和經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái)發(fā)展中，集團(tuán)將繼續(xù)立足兒童成長(zhǎng)與教育創(chuàng)新，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略需求，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，探索技術(shù)賦能學(xué)前教育的新增長(zhǎng)引擎，以全球視野、中國(guó)情懷下重構(gòu)教育生態(tài)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜形勢(shì)，史燕來(lái)總裁從“守底線”、“負(fù)責(zé)任”、“有擔(dān)當(dāng)”三個(gè)層面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)作為上市公司的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?！盁o(wú)論做產(chǎn)品還是做服務(wù)，應(yīng)始終秉承兒童優(yōu)先的原則，堅(jiān)守安全底線，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)營(yíng)，持續(xù)完善治理，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，賦能行業(yè)良性發(fā)展，致力于成為受人尊敬的企業(yè)集團(tuán)?！?br />

轉(zhuǎn)理念，強(qiáng)服務(wù)

啟今集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官顧昊對(duì)上半年各業(yè)務(wù)品牌的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總分析，透過(guò)數(shù)據(jù)洞察用戶需求，對(duì)業(yè)務(wù)布局提供參考性建議。

副總裁陳光、孫濤、張帆、藺玉華、田英，幼兒園賦能項(xiàng)目總經(jīng)理張錦，LEICICI愛彼格林美育總經(jīng)理鄧燕玲，法務(wù)中心總經(jīng)理蔡鴻鵬、采購(gòu)中心總經(jīng)理董平平，分別圍繞上半年的主管業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)與復(fù)盤，提出下半年改善提升的路徑，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出建設(shè)性思考與建議。最引起參會(huì)人員共鳴的是，對(duì)部門員工核心能力的綜合分析，以及探討如何利用核心能力為顧客創(chuàng)造價(jià)值與良好體驗(yàn)，這對(duì)于人才隊(duì)伍建設(shè)與激勵(lì)具有重要啟發(fā)。

教研是優(yōu)質(zhì)教育的核心與基礎(chǔ)，也是提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵。集團(tuán)教育研究院院長(zhǎng)崔紅英與親子早教、幼兒教育、家庭教育、素質(zhì)教育等教研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一起，立足高質(zhì)量與個(gè)性化教育，分享了上半年取得的成績(jī)和不足，洞察大數(shù)據(jù)背后的用戶畫像和需求，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。

重慶、廣深分公司的負(fù)責(zé)人作為區(qū)域公司代表在總結(jié)和反思中，援引大量生動(dòng)的實(shí)踐案例，將栩栩如生的特色教育成果展現(xiàn)在大家眼前，也啟迪大家對(duì)顧客極致體驗(yàn)展開思考。

集廣思，謀發(fā)展

今天的管理層擴(kuò)大會(huì)議，是自2020年疫情爆發(fā)以來(lái)，各分公司齊聚北京總部人數(shù)最全的一次大會(huì)，也是一次集思廣益謀發(fā)展的盛會(huì)。與會(huì)管理層悉心領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，內(nèi)化于心，外化于行，牢記責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極轉(zhuǎn)變思維，努力將新理念運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。在分組討論中，每組十余名管理者結(jié)合不同崗位的經(jīng)驗(yàn)和能力，圍繞集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及各業(yè)務(wù)品牌的彼此賦能展開探討，提出具有實(shí)踐價(jià)值的建議。

本次管理層擴(kuò)大會(huì)議從早晨9點(diǎn)持續(xù)到深夜11點(diǎn)，在大家的“意猶未盡”中結(jié)束。在這一天當(dāng)中，有高屋建瓴的引領(lǐng)、目光如炬的洞察，深入淺出的剖析，也有激烈交鋒的碰撞，令很多家人受益匪淺、豁然開朗。這次大會(huì)，對(duì)集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作做出了部署和規(guī)劃，為未來(lái)3-5年的發(fā)展指明方向、明確目標(biāo)、凝聚共識(shí)，共同推進(jìn)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展！

時(shí)光如水，用它的韌性流淌成了我們今天的模樣；
往事如昨，那些堅(jiān)守與奮斗的日子都還歷歷在目。
24歲，本命年，從紅黃藍(lán)到啟今，
我們的品牌更具生長(zhǎng)性與包容力，
不變的是永遠(yuǎn)厚植于內(nèi)心的愛與信念。
世間風(fēng)云變幻，但初心始終如一，
跨越山海，共赴熱愛！