一場突如其來的疫情

2020年7月21日，紅黃藍(lán)教育召開2020年度管理層年中會議，集團(tuán)各個部門管理層80多人參會，總部員工、全國子分公司以及園所教職工通過視頻連線的方式在線收看本次大會。


紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、董事長曹赤民，創(chuàng)始人、總裁史燕來出席，紅黃藍(lán)教育副總裁張帆主持會議。

聚焦主營 自救轉(zhuǎn)型

紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、總裁史燕來首先向疫情期間所有與公司共度難關(guān)的紅黃藍(lán)人致敬，感恩大家在疫情期間高效應(yīng)對與努力付出，之后圍繞“自救”、“轉(zhuǎn)型”、“優(yōu)化”、“社會責(zé)任”等關(guān)鍵詞，回顧了2020上半年公司的經(jīng)營狀況、線上平臺搭建以及對全國園所和嬰幼兒家庭的服務(wù)支持，并對2020下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。


史燕來表示，在下半年的發(fā)展中，我們依然要立足0-6歲嬰幼兒家庭，聚焦幼兒園、親子園等主營業(yè)務(wù)，在扎實(shí)推進(jìn)和優(yōu)質(zhì)發(fā)展親幼業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷延伸和完善“線上+線下”融合的互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊之間的資源整合、研發(fā)合作，提升管理效率和服務(wù)意識，不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級和用戶的深度挖潛，提升品牌口碑和價值。史總強(qiáng)調(diào)，紅黃藍(lán)人要繼續(xù)保持格局，放開懷抱、主動學(xué)習(xí)，時刻保持敏銳的市場嗅覺，在變化來臨的時候做“有準(zhǔn)備的人”。

自我迭代 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

左起依次為：紅黃藍(lán)教育副總裁陳光、紅黃藍(lán)教育CFO顧昊、紅黃藍(lán)教育副總裁張帆、紅黃藍(lán)教育副總裁孫濤

紅黃藍(lán)教育CFO顧昊以翔實(shí)的數(shù)據(jù)回顧了紅黃藍(lán)教育的營收狀況和未來的財(cái)務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控在連鎖企業(yè)的重要性，有助于提升企業(yè)決策和運(yùn)營管理水平，未來通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不斷提升集團(tuán)的管理效率和價值。

紅黃藍(lán)教育副總裁陳光回顧了上半年不同類型幼兒園的運(yùn)營情況和復(fù)園數(shù)據(jù)，重點(diǎn)介紹了疫情期間幼兒園服務(wù)從線下到線上的轉(zhuǎn)型，通過“家園共育成長學(xué)堂”、推出“晴耕雨讀”教師培訓(xùn)、搭建齊麟商學(xué)院等在線服務(wù)平臺，持續(xù)為園所和家庭提供服務(wù)支持。而面對學(xué)前新政持續(xù)推進(jìn)，普惠園不斷增加的大背景，陳光強(qiáng)調(diào)，普惠園并不意味著是“質(zhì)量低下”的園所，紅黃藍(lán)的普惠園更要在保障收益的基礎(chǔ)上做出品質(zhì)和特色。在未來的發(fā)展中，普惠園堅(jiān)持品牌化、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，積極參與各地級類評定；持續(xù)推進(jìn)師資建設(shè)，穩(wěn)定優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)；不斷提升自研課程，打造園本特色課程，充分挖掘特色服務(wù)的經(jīng)營效率，滿足家長對于孩子綜合能力培養(yǎng)的剛需。

紅黃藍(lán)教育副總裁孫濤回顧了親子園事業(yè)群2020上半年運(yùn)營情況，重點(diǎn)介紹了疫情期間從線下傳統(tǒng)早教到線上平臺的轉(zhuǎn)型，通過艾洛成長、家庭課堂、雙師課程、線上早教直播等多重鏈接，持續(xù)對一線園所和會員家庭提供課程服務(wù)。疫情給早教市場帶來了新變化，圍繞用戶需求的轉(zhuǎn)變，孫濤分享了親子園、托育、艾洛成長等業(yè)務(wù)版塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)以務(wù)實(shí)的態(tài)度、創(chuàng)新的思維，以結(jié)果為導(dǎo)向，緊盯過程、精耕運(yùn)營，從品牌、課程、市場、營銷、培訓(xùn)等層面進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，為一線園所提供行之有效的支持，形成顯著的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

紅黃藍(lán)教育副總裁張帆圍繞安全管理、品牌建設(shè)和連鎖發(fā)展等進(jìn)行了回顧和展望。張帆表示，疫情期間紅黃藍(lán)緊急啟動安全管理響應(yīng)機(jī)制，從面向全國園所的疫情防控指導(dǎo)到有序的防疫物資籌備，從愛心捐贈馳援湖北到抗疫公益活動的組織，從免費(fèi)提供的教育資源到不斷完善的線上教育平臺，一切都在迅速、積極而有條不紊地進(jìn)行，展現(xiàn)了紅黃藍(lán)品牌的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，形成了良好的用戶口碑。張帆結(jié)合學(xué)前教育新政，帶領(lǐng)大家重新思考加盟業(yè)務(wù)的商業(yè)準(zhǔn)則和邏輯，重新定義總部和盟商的關(guān)系，讓園所在紅黃藍(lán)搭建的“學(xué)前教育路網(wǎng)”上跑起來，形成互動發(fā)展的良性平臺。未來將創(chuàng)新升級服務(wù)模式，向需求要市場，通過大數(shù)據(jù)分析建立盟商“需求池”，構(gòu)筑管理、營銷、產(chǎn)品、培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過幫助一線園所實(shí)現(xiàn)價值來不斷提升總部的價值。

鳳凰涅槃 浴火重生

紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、董事長曹赤民首先代表公司感謝公司全體員工在疫情期間迅速應(yīng)對、嚴(yán)格防控、嚴(yán)抓落實(shí)、并肩作戰(zhàn)！全員做到了“零感染”，并取得了預(yù)期的目標(biāo)。


曹總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的生存之道就是極速改變認(rèn)知，超越經(jīng)驗(yàn)，才能成就卓越。在未來的發(fā)展中，希望全體紅黃藍(lán)人以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，快馬加鞭、狠抓落實(shí)，在變化中掌握主動，在復(fù)雜的局面中勇于突破，全力開發(fā)適應(yīng)新需求的平臺和產(chǎn)品，大家向著同一個目標(biāo)共同努力！

“你們安好便是公司的晴天”，曹總表示公司倍加珍惜和紅黃藍(lán)一路走來的家人們，即使在最困難時期，依然堅(jiān)守紅黃藍(lán)的“家人文化”，盡可能保障員工的待遇福利，通過創(chuàng)設(shè)服務(wù)型管理文化、良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神，讓員工擁有健康積極的心態(tài)。

這場大會既是對疫情期間工作的回顧，也是對公司未來發(fā)展的展望，凝聚著紅黃藍(lán)人并肩作戰(zhàn)、共克時艱的決心和勇氣，為紅黃藍(lán)2020年下半年以及未來三年發(fā)展指明了方向。