風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。

已是懸崖百丈冰，猶有花枝俏。

俏也不爭春，只把春來報。

待到山花爛漫時，她在叢中笑。

——毛澤東 《卜算子?詠梅》

11月30日，北京迎來2019年的第一場雪，空氣清冽，沉靜而美好。民辦幼教人在市場的寒冬中，告別了短暫的“猶豫”，前行的腳步更加堅定和執(zhí)著。

11月30日，“重構(gòu)生態(tài) 守正致遠(yuǎn)——2019年度紅黃藍(lán)幼兒園管理層復(fù)盤內(nèi)訓(xùn)”在北京盛大啟幕。來自全國各地紅黃藍(lán)幼兒園的500多名投資人、園長和管理骨干齊聚一堂，共同探討新形勢下幼教行業(yè)的發(fā)展趨勢，以創(chuàng)新思維重構(gòu)教育生態(tài)，在不斷變革中把握機(jī)遇，實現(xiàn)自我賦能和可持續(xù)發(fā)展。

2019年度紅黃藍(lán)幼兒園管理層復(fù)盤內(nèi)訓(xùn)在北京啟幕，全國各地幼教同仁共同探討行業(yè)發(fā)展新趨勢。

中國民辦教育協(xié)會原副會長、學(xué)前教育專業(yè)委員會第二任理事長楊志彬蒞臨致辭，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來，副總裁王旭東、陳光、首席戰(zhàn)略官楊棟，幼兒園督培中心總經(jīng)理張錦、全國總督學(xué)楊寶玲、服務(wù)支持部總監(jiān)李澤等出席會議。紅黃藍(lán)教育副總裁、首席品牌官張帆主持會議。

守初心
生是根基，長是方向，在變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

中國民辦教育協(xié)會原副會長、學(xué)前教育專業(yè)委員會第二任理事長楊志彬親臨現(xiàn)場致辭，對紅黃藍(lán)在中國民辦幼教發(fā)展中的推動作用表示肯定，對堅守在幼教一線的紅黃藍(lán)人送來關(guān)懷和支持。他著眼于宏觀經(jīng)濟(jì)分析和行業(yè)的戰(zhàn)略性思考，強(qiáng)調(diào)“在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖上，幼有所育是濃墨重彩絢麗的一筆?！?

中國民辦教育協(xié)會原副會長楊志彬在致辭中，深情朗誦毛主席的《卜算子?詠梅》寄語民辦幼教人牢記初心，砥礪前行，“待到山花爛漫時，她在叢中笑”。

學(xué)前教育關(guān)系著人力資源強(qiáng)國的建設(shè)，“讓中國屹立世界民族之林”的美好愿景與我國教育事業(yè)發(fā)展不充分之間的矛盾，地方政府財政扶持的參差不齊等，這些都是民辦幼教人面臨的實實在在的困難。這就需要我們牢記教書育人的初心，堅信民辦教育的未來，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅持內(nèi)涵式發(fā)展道路。全國幼教人團(tuán)結(jié)一致、砥礪前行，涓涓細(xì)流必將匯成滔滔江海。

紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、總裁史燕來圍繞新形勢下幼兒園的生長進(jìn)行分享，為民辦幼教人指明道路。

幼教市場遇“冷”，唯有迎難而上。紅黃藍(lán)教育創(chuàng)始人、總裁史燕來以前瞻視角、睿智思考和溫暖話語，分享了新形勢下幼兒園如何更好地生存和發(fā)展，為民辦幼教人指明道路，增強(qiáng)對未來的信心。史總提到，生是根基，長是方向，在變化中發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇。對于紅黃藍(lán)而言，生的根基是“人”，以孩子為根本，提供適合的愛與教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國；以教師為根本，提升教師的職業(yè)自信和素養(yǎng)，永葆幼教行業(yè)的勃勃生機(jī)與希望。

做幼教的人是幸福的，全國近500家紅黃藍(lán)幼兒園的數(shù)萬名幼教人，每天都在做同樣一件事，培養(yǎng)孩子，培養(yǎng)國家未來之棟梁。史總強(qiáng)調(diào)，我國幼教市場正在逐步呈現(xiàn)出個體化、優(yōu)質(zhì)化、國際化的發(fā)展趨勢，這里面蘊(yùn)藏著發(fā)展機(jī)遇，同時也對幼兒園提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。未來5-10年，我國幼教行業(yè)進(jìn)入運(yùn)營為王的時代，精細(xì)化運(yùn)營、極致的用戶體驗、延伸性發(fā)展為園所升級帶來新的機(jī)遇。以質(zhì)量發(fā)展為核心，搭建精細(xì)化運(yùn)營管理系統(tǒng)，圍繞強(qiáng)關(guān)系用戶進(jìn)行延伸服務(wù)，以“非常滿意”的極致體驗塑造用戶口碑，實現(xiàn)健康、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展。

紅黃藍(lán)教育副總裁、首席品牌官張帆主持會議。

謀未來
守住初心，創(chuàng)造價值，打造核心競爭力

中國幼教的發(fā)展史就是一部變革史，紅黃藍(lán)伴隨著中國幼教發(fā)展而不斷成長。紅黃藍(lán)教育副總裁王旭東圍繞“變革”、“創(chuàng)新”、“守正”三個關(guān)鍵詞，結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)形勢和中外教育文化的差異，從頂層設(shè)計剖析了我國幼教行業(yè)的政策環(huán)境和潛在機(jī)遇，從底層邏輯給出了園所創(chuàng)新發(fā)展的綜合解決方案。

經(jīng)濟(jì)放緩、政策收緊、資本退出、普惠落地、小區(qū)配套移交、二八格局雛形初現(xiàn)……當(dāng)市場差異化和差距消失，剛剛走出“被普惠”壓力的民辦幼教人，就面臨著“如何活下去、活得好”的真實處境。中高端幼兒園如何重新定位，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？普惠園如何實現(xiàn)“普惠不普通”，打造差異化優(yōu)勢？人工智能時代到來，如何轉(zhuǎn)變教育觀念，培養(yǎng)能夠適應(yīng)和改變未來的兒童？王旭東分享了他對于幼兒園突破重圍的思考，“守住初心、精準(zhǔn)定位；創(chuàng)造價值，打造特色；練好內(nèi)功，方能循階而上。”

紅黃藍(lán)教育副總裁王旭東發(fā)表《變革、創(chuàng)新、守正》的主題演講，現(xiàn)場座無虛席，專注聆聽。

紅黃藍(lán)始終聚焦兒童成長和教育創(chuàng)新，以面向未來的智慧教育服務(wù)平臺為載體，形成親子早教、幼兒園、園所賦能、托育、家庭及素質(zhì)教育五大事業(yè)版圖，構(gòu)筑集團(tuán)化、一站式、多品牌互動滋養(yǎng)的生態(tài)平臺，為更多家庭創(chuàng)造持續(xù)價值，積極推動教育行業(yè)健康有序發(fā)展。

在園所賦能層面，依托幼研匯的生態(tài)鏈賦能平臺和PKD管理系統(tǒng)，為園所提供課程、督導(dǎo)培訓(xùn)、運(yùn)營管理、產(chǎn)品、信息化系統(tǒng)、專家智庫等全方位服務(wù)支持，幫助園所實現(xiàn)精準(zhǔn)定位，提升精細(xì)化運(yùn)營能力，關(guān)注用戶需求和體驗，打造核心特色和競爭力。

王旭東強(qiáng)調(diào)，民辦幼教人牢記初心，堅守安全底線，不斷提升教育質(zhì)量和服務(wù)水平；樹立“面向未來”的教育觀，依托優(yōu)質(zhì)資源平臺創(chuàng)新發(fā)展，為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值，讓老師幸福、孩子受益、家長安心。

紅黃藍(lán)幼兒園全國總督學(xué)楊寶玲分享紅黃藍(lán)幼兒園辦園質(zhì)量管控內(nèi)容。

紅黃藍(lán)幼兒園全國總督學(xué)楊寶玲結(jié)合政策背景、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及大量生動的案例，從框架、特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)入手，全面深入解讀了重新修訂的《紅黃藍(lán)幼兒園辦園質(zhì)量管控點(diǎn)項目和標(biāo)準(zhǔn)》。新政的執(zhí)行監(jiān)管已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)肅性、常態(tài)化、強(qiáng)管控的階段，國家不斷加強(qiáng)對幼兒園的質(zhì)量管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，唯有規(guī)范才是幼兒園的唯一出路。幼兒園管控點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了以發(fā)展為本的思想，遵循國家政策法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教育、衛(wèi)生保健、食品、安全、消防等方面，涵蓋七大方面、三級指標(biāo)、248個管控點(diǎn)項目和標(biāo)準(zhǔn)，全面助力園所建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提升教育質(zhì)量。

行致遠(yuǎn)
回歸本質(zhì)，汲取智慧，在溫暖中砥礪前行

“玉花飛半夜，翠浪舞明年”。踏著今冬的第一場瑞雪，四面八方的紅黃藍(lán)人相約而聚，共享智慧盛宴，碰撞思維火花，感受到精神的引領(lǐng)和鼓舞。大家紛紛表示，“每年都非常期待全國園長學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，家人們聚集在一起，敞開心扉，真誠交流，聽到了同樣的心聲，感受到溫暖的支持，前行中更有力量?！蓖顿Y人和園長們非常珍惜這樣的機(jī)會，積極汲取專家演講中的創(chuàng)新思維，思考如何在園所管理中執(zhí)行落地。

我們擷取幾位園所管理者的感言，再次感受大會的精神引領(lǐng)和鼓舞。

如何在當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境中“向下扎根”？如何“向上生長，長而致遠(yuǎn)”？細(xì)細(xì)品味史總的發(fā)言，我們不僅能找到問題的答案，更能從中感受到強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)與精神鼓舞。楊老激情洋溢、鏗鏘有力的講話，時而從宏觀視角帶我們明晰各個層次的“生態(tài)環(huán)境”，時而從微觀角度分析“守正致遠(yuǎn)”的機(jī)會與無限可能。正如王總分享中指出的未來教育正在走來，這其中充滿了機(jī)會與可能。

——北京紅黃藍(lán)幼兒園區(qū)域園長 李海紅

向下扎根，做好精細(xì)化運(yùn)營，把服務(wù)做到極致。普惠化大趨勢下，滿足顧客需求一定是競爭邏輯，我們必須要比別人做得好，才能能更快地滿足需求，才能相對優(yōu)勢。

向上生長，要創(chuàng)造顧客價值以及創(chuàng)造需求。扎根紅黃藍(lán)企業(yè)文化，打造開放且有彈性的組織，呈現(xiàn)以顧客價值為導(dǎo)向的價值共同體。聚力兒童成長，創(chuàng)造客戶價值！我會用竹筍的成長過程來激勵自己，扎根生長，開枝散葉。

——湖南永州冷水灘紅黃藍(lán)幼兒園投資人趙周

“晨起開門雪滿山，雪晴云淡日光寒”。北京的第一場冬雪開啟了一場精神盛宴“重構(gòu)生態(tài)，守正致遠(yuǎn)”。一起思考未來學(xué)前教育發(fā)展新思路，攜手紅黃藍(lán)美好的又一個10年、20年……

會議在精神領(lǐng)袖史總“生長”主題致辭下開啟，講到：“生是基礎(chǔ)，長是方向”，學(xué)前教育在“寒冬”如何突破，是我們值得深思的話題。楊老帶領(lǐng)大家從政策方向宏觀的分析學(xué)前教育發(fā)展方向，如何“重構(gòu)生態(tài)”，如何“守正致遠(yuǎn)”，展現(xiàn)了老一代致力于學(xué)前教育的一種精神與信仰，鼓舞了我們紅黃藍(lán)人對于學(xué)前教育的信心。王總的分享向我們詮釋了教育的本質(zhì)在于人的發(fā)展，讓我們守住教育的初心，方有奮斗動力，這是一項長期的使命。唯有不斷創(chuàng)新方可一路向前。

下午，通過幾位大咖的分享，讓我們知道教育從閱讀開始，成長由天賦出發(fā)；園所唯有以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展，做學(xué)前教育的親歷者、示范者。在規(guī)范的管理體系中做到可視化、顯性化，從而獲家長認(rèn)可、孩子的喜愛，讓老師在這樣的工作環(huán)境中獲得幸福感。

——四川成都郫都紅黃藍(lán)幼兒園投資人李嵐

萬物之中，教育至美，希望至美。為尊嚴(yán)，為教育，為使命。凝心聚力，行深致遠(yuǎn)。面向未來，我們攜手奮進(jìn)！