2019年，是我國學前教育事業(yè)寂靜生長、去粗取精、去偽存真的一年，也是在政策、需求和新技術的沖擊下，不斷迎接挑戰(zhàn)和把握機遇的一年。新形勢下，我們?nèi)绾斡垒峤逃跣?，把脈政策和市場走向，布局未來發(fā)展，尋找新的價值增長點？

2019年10月25日-27日，海內(nèi)外200余名專家齊聚2019（秋季）亞洲幼教年會，圍繞20多個行業(yè)議題深入探討行業(yè)前瞻趨勢和創(chuàng)新發(fā)展。紅黃藍專家團魅力開講，直擊學前教育布局、托育服務、素質(zhì)教育、幼教轉(zhuǎn)型升級等行業(yè)熱點，精彩講座場場爆滿，反響熱烈。

盛大開幕
永葆教育初心 推進創(chuàng)新發(fā)展

中國民辦教育協(xié)會會長王佐書先生，青島市政協(xié)副主席宋修歧先生，中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會理事長、亞洲幼教年會組委會主席劉秀華女士，學前教育雜志社社長總編安穎女士，青島市教育局學前教育處處長李毅女士，中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會副理事長單位，中外學前教育領域的優(yōu)秀專家學者、特級教師、名園長、眾多幼教領軍品牌機構(gòu)（集團）創(chuàng)始人，以及國內(nèi)外近300家參展品牌創(chuàng)始人和代表出席。


中國民辦教育協(xié)會學前教育專業(yè)委員會理事長、亞洲幼教年會組委會主席劉秀華女士發(fā)表致辭講話并向大家介紹了學前專委會2019年的工作進展。她指出，學前教育是終身學習的開端，也是國民教育體系的重要組成部分。辦好學前教育，實現(xiàn)幼有所育，關系到億萬兒童的健康成長。

專家論壇
引領前瞻趨勢 賦能轉(zhuǎn)型升級

2019年，幼教行業(yè)在新政實施下打破“舒適區(qū)”，不斷選擇、反思、迎接挑戰(zhàn)，重拾教育初心。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，有哪些新的發(fā)展趨勢和價值增長點？有哪些亟待解決的運營難點和痛點？如何把握機遇實現(xiàn)園所的創(chuàng)新發(fā)展？……亞洲幼教年會專家論壇從做這些熱點、難點、痛點切入，分享實踐創(chuàng)新經(jīng)驗。
“隨著新政的持續(xù)推進、辦園標準的提升以及消費需求的分化，幼兒園的未來發(fā)展在哪里，如何打造辦園特色？”


未來世界到底需要什么樣的人才？未來的幼兒園是什么樣的？未來的兒童在幼兒園學習什么？紅黃藍教育副總裁、幼研匯CEO王旭東結(jié)合政策、市場需求、人工智能、育兒觀念的轉(zhuǎn)變等多方面因素，帶領大家暢想未來學前教育的發(fā)展變化，圍繞未來幼兒園的特色定位和管理升級新趨勢進行分享。他提到，未來的學前教育更加平等、開放、自由、包容，打破學科界限和傳統(tǒng)學習空間，利用新技術打造多元化學習場景，更加注重兒童的身心健康、自主性和創(chuàng)造性發(fā)展。運動游戲化教學解決方案有助于園所特色打造和品質(zhì)提升，為老師減負、為園長解憂、專業(yè)讓家長看得到。

運動游戲化教學解決方案以立德樹人為根本任務，以游戲為基本活動，以拓展社會能力、塑造優(yōu)秀品格為教育目標，倡導教育生活化、活動游戲化、內(nèi)容多元化、學習主動化，培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、身強體健的未來世界小公民。運動游戲化解決方案的核心還在于為園所提供的“八大賦能系統(tǒng)”——智能教學系統(tǒng)、標準化運營管理系統(tǒng)、雙線融合督培系統(tǒng)、PKD園務管理系統(tǒng)、多維家園共育系統(tǒng)、全流程服務支持系統(tǒng)、園長云學院以及個性化品牌升級系統(tǒng)，從而不斷提升園所的運營管理水平，在特色的基礎上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

幼研匯督培部總監(jiān)占云結(jié)合大量實踐案例，從理念、教研、課程、督培、教具配套等方面進行生動具體的講解，讓在座的幼教同仁切身感受到運動游戲化特色的重要性和可操作性。她強調(diào)，體育的本質(zhì)是人格教育，在游戲情境貫穿的活動過程中，強調(diào)兒童的主動性、反思和交流，在游戲中發(fā)展兒童的社會能力。
 “隨著政策釋放鼓勵信號，托育服務成為炙手可熱的‘新貴’，如何擯除雜質(zhì)、辨?zhèn)吻笳?，打造?guī)范、標準的托育園？”


2019年被稱為“托育元年”，國務院和相關部委已在逐步釋放政策信號，鼓勵社會力量參與開展托育服務。紅黃藍教育副總裁、稚夢嬰幼學苑CEO陳昕表示，隨著國家及地方托育新政的不斷出臺，托育市場日趨火熱，但在消費習慣培養(yǎng)尚未成形，運營標準體系參差不齊，運營成本高且不易解決的當下，如何能開好一家托育園，如何讓托育園保持核心競爭力，并在未來市場競爭中立于不?。筷愱渴紫葒@國家和各地政策及標準，從依法合規(guī)辦園的角度展開分享，隨后分別從托育理念、業(yè)務模式、課程體系、運營管理等多方面展開系統(tǒng)詳細的介紹與交流。他強調(diào)，要做就做高品質(zhì)、標準化、精細化的托育，用心堅持做教育，用專業(yè)和技術打造精品托育。


稚夢嬰幼學苑特邀資深育兒專家、中國臺灣教育指導專家莊筑涵結(jié)合自身15年的托育實踐經(jīng)驗，針對如何運營好托育園展開分享。莊老師提到，托育園首先從辦學理念、招收對象及人數(shù)等方面做好定位；其次，參照國家及地方相關托育政策及標準，設定輔助托育園建立系統(tǒng)的標準；再次，建立標準系統(tǒng)須具備三要素，一是建立保育、教學、管理系統(tǒng)，二是提升教師整體專業(yè)能力，三是落實園務制度與現(xiàn)場執(zhí)行。她著重強調(diào)，作為一個高質(zhì)量的托育園應該具備觀察問題、了解問題、解決問題的能力，才能將0-3歲專業(yè)托育服務永久經(jīng)營。

“隨著政策的引導、家長觀念的轉(zhuǎn)變，素質(zhì)教育迎來爆發(fā)期。如何準確把握機遇，跑贏AI智能和素質(zhì)教育新賽道？”


紅黃藍教育副總裁、首席戰(zhàn)略官楊棟結(jié)合自己豐富的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗及兒童教育創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，為大家做了“面向未來的素質(zhì)教育新方式：互聯(lián)網(wǎng)+個性化教育”的主題分享。楊棟表示，在公平為主的大規(guī)模普適性校內(nèi)教育之外，因材施教的個性化智能教育成為了校外教育機構(gòu)的發(fā)展方向，在消費升級和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，適時的轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、資源配置和發(fā)展節(jié)奏，用科技助力素質(zhì)教育成為新趨勢。他分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，運用互聯(lián)網(wǎng)科技融合傳統(tǒng)美術教育而創(chuàng)辦的未來美院，這是行業(yè)領先的“AI人工智能+大美育”的素質(zhì)教育品牌，擁有先進的教學理念、科學的課程內(nèi)容和前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術，提供線下和線上結(jié)合的全場景美術教育產(chǎn)品及高度智能化的校區(qū)管理、家校交互、品牌營銷服務，用科技手段全面提升校區(qū)的管理、課程及服務，幫助機構(gòu)輕松實現(xiàn)兒童美術教育的產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)化、品牌化，并以此為基礎達到快速的標準化、規(guī)?；妥赃M化。楊棟的觀點引起在座幼教同仁的深刻共鳴，他的創(chuàng)業(yè)實踐也帶給大家更多借鑒和思考。


隨著家長對素質(zhì)教育的重視，少兒英語培訓市場也迎來新的爆發(fā)期。在已經(jīng)成為“紅?！钡氖袌鲋校瑐鹘y(tǒng)英語培訓如何突圍新賽道，滿足家長對于個性化學習的需求？紅黃藍素質(zhì)教育事業(yè)群副總經(jīng)理扈菲強調(diào)，少兒英語培訓依然是“剛需”而且越來越低齡化，但是同樣面臨著“減負”政策、人工智能科技、育兒觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，而KK英語正是在這樣的背景下應運而生。KK英語是人工智能時代的英語培訓的引領者，用AI賦能語言學習，用語言貫通STEAM教育，陪伴孩子快樂成長，激發(fā)創(chuàng)新樂趣。扈菲強調(diào)，“AI+STEAM”全新素質(zhì)教育英語賽道，“線上+線下”融合的學習模式，符合國家素質(zhì)教育政策的方向，滿足了家長不斷提升的教育需求，在英語培訓行業(yè)洗牌之際具備良好的市場競爭力。


素質(zhì)教育的蓬勃發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)共識，那么如何抓住機遇的尾巴，成功運營一家素質(zhì)教育中心？10年成功開辦和管理9家素質(zhì)教育中心，現(xiàn)擔任紅黃藍素質(zhì)教育事業(yè)群運營總監(jiān)的王玉佩，結(jié)合自己運營睿樂素質(zhì)教育中心的實踐經(jīng)驗，運用大量豐富的案例和數(shù)據(jù)，分享了易學易用的開園步驟、招生工具、團隊建設和運營策略。他指出，在現(xiàn)有的素質(zhì)教育賽道中，英語、藝術、數(shù)學思維、語文依然是家長的首選。依托“大思維+大語文”的睿樂素質(zhì)教育，采用游戲化情境教學，開啟孩子不一樣的思維引擎。滿滿的 “干貨”讓聽會者直呼“過癮”，“這才是我們需要的方法”。

 “新形勢、新挑戰(zhàn)，作為專注兒童教育20余年的行業(yè)品牌，紅黃藍如何應對挑戰(zhàn)，布局發(fā)展，加速自身的轉(zhuǎn)型升級？”


紅黃藍教育首席財務官顧昊從早幼教投資的角度，分享了紅黃藍在市場變幻下 的戰(zhàn)略布局與應對策略。顧昊強調(diào)，政策、科技、需求等外部環(huán)境對早幼教行業(yè)帶來很大的沖擊，也改變著教育的傳遞方式，園所的定位、結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容都在不斷發(fā)生變化，如何提供適合的產(chǎn)品和服務，滿足用戶群體不斷變化的對于高質(zhì)量教育服務的需求，成為教育企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎。紅黃藍以初心不變應市場萬變，始終以孩子的成長為核心，以品質(zhì)提升和精細運營為基礎，圍繞用戶需求進行產(chǎn)業(yè)鏈布局。在親子園、幼兒園的核心業(yè)務基礎上進行延伸，形成親子早教、幼兒園、園所賦能、托育、家庭及素質(zhì)教育五大事業(yè)版圖，全面布局兒童觀教育生態(tài)平臺，為更多家庭創(chuàng)造持續(xù)價值。

亞洲幼教年會暨幼教博覽會已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)辦八屆。自創(chuàng)立開始，就一直脈動著中國幼教改革開放發(fā)展的主旋律，秉持專業(yè)、科學、前沿的行業(yè)立場，堅守公辦、民辦并舉搞好學前教育的方向，以責任凝聚資源，用熱情傳遞價值。目前亞洲幼教年會已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)格最高、規(guī)模最大、影響最大的行業(yè)盛會，這是中國幼教人自己的會展平臺，也是引領行業(yè)發(fā)展的巨大引擎。