RYB訊  北京時(shí)間8月28日，紅黃藍(lán)教育（NYSE：RYB）發(fā)布截至2018年6月30日2018年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告。本季度凈收入為4750萬(wàn)美元，較去年同期3780萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)25.6%；截至2018年6月30日，直營(yíng)幼兒園在園學(xué)生人數(shù)達(dá)到23526人，較去年同期人數(shù)的20463人增加了15.0%。

2018年前6個(gè)月凈收入為7620萬(wàn)美元，較去年同期6430萬(wàn)美元增長(zhǎng)18.5%；2018年前6個(gè)月毛利潤(rùn)為1650萬(wàn)美元，較去年同期1300萬(wàn)美元增長(zhǎng)26.9%；2018年前6個(gè)月歸屬于股東的調(diào)整后凈利潤(rùn)為600萬(wàn)美元，較去年同期550萬(wàn)美元增長(zhǎng)9.1%。


紅黃藍(lán)教育聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官史燕來(lái)女士表示：“本季度，我們繼續(xù)致力于提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步提高我們的教師招聘要求和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們繼續(xù)把園所的安全工作作為全公司的頭等大事，提高對(duì)園所各項(xiàng)安全管理的要求。本季度，我們聘用了首席安全官，成立了有主要管理層組成的安全委員會(huì)，在總部設(shè)立了中控室，積極推進(jìn)覆蓋全國(guó)直營(yíng)園所和加盟園所的安全管理培訓(xùn)工作?！?br />

據(jù)悉，今年以來(lái)，紅黃藍(lán)教育逐步向社會(huì)公布的師資和安全管理提升措施包括：開(kāi)展各園所家長(zhǎng)溝通會(huì)，成立安全管理委員會(huì)統(tǒng)籌公司各項(xiàng)安全管理事務(wù)，其核心舉措是建立公司首席安全員和各層級(jí)的第一安全責(zé)任人制度，綜合構(gòu)建集團(tuán)安全管理體系，建立并持續(xù)優(yōu)化安全管理制度與監(jiān)督、執(zhí)行、檢查、匯報(bào)等流程。明確各層級(jí)安全管理責(zé)任，將安全管理工作納入各層級(jí)考核重要指標(biāo)；加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和師德師風(fēng)教育，提高教師準(zhǔn)入門(mén)檻，并自2017年9月以來(lái)兩次提高一線教師薪酬待遇和福利關(guān)愛(ài)；建立教職員工心理疏導(dǎo)與安撫機(jī)制；計(jì)劃投資3500萬(wàn)元人民幣，已完成投入2000萬(wàn)元升級(jí)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，并設(shè)立總部中央監(jiān)控室，配備了專職的監(jiān)控專家；在董事會(huì)獨(dú)立董事?tīng)款^下，聯(lián)合外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家組成全國(guó)督查小組展開(kāi)園所自查，并據(jù)此更新升級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度；公司還組織家長(zhǎng)參與開(kāi)放辦學(xué)，開(kāi)展家長(zhǎng)助教等活動(dòng)，歡迎來(lái)自社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督等。

據(jù)紅黃藍(lán)教育介紹，自安委會(huì)建立以來(lái)，安全管理常抓不懈成為了新常態(tài)，紅黃藍(lán)從“培訓(xùn)體系、管控體系、檢查體系”三個(gè)層面布局公司的整體安全管理工作，并于第二季度啟動(dòng)了覆蓋全國(guó)園所的安全管理培訓(xùn)工作，由總部統(tǒng)一安排開(kāi)展逐園逐人安全培訓(xùn)，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作將按倒排期在第三季度全部完成，做到覆蓋全部直營(yíng)園所和加盟園所。


以上諸多安全和師資建設(shè)措施的實(shí)施，在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中也有體現(xiàn)。紅黃藍(lán)教育2018年第二季度營(yíng)業(yè)成本為3160萬(wàn)美元，較去年的2850萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)11.0%。紅黃藍(lán)教育表示，該增長(zhǎng)主要由于公司直營(yíng)幼兒園員工工資上漲及因運(yùn)營(yíng)規(guī)模增大而帶來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的增加和專業(yè)服務(wù)費(fèi)的增加。

華爾街著名投行Jefferies分析師在近日的報(bào)告中對(duì)紅黃藍(lán)教育給出了“買(mǎi)入”評(píng)級(jí)。理由是“提升師資安全管理和監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)雖然會(huì)增加公司短期成本，但長(zhǎng)期來(lái)看以紅黃藍(lán)的品牌、規(guī)模、近90%的園所利用率及日益提升的幼兒園入園率，將幫助紅黃藍(lán)恢復(fù)增長(zhǎng)?！?br />
集中精力提升師資和安全的同時(shí)，紅黃藍(lán)教育也繼續(xù)在教育培訓(xùn)、教師培養(yǎng)和高端市場(chǎng)展開(kāi)布局。公司于近期與上海一家有兩所培訓(xùn)學(xué)校、為2至6歲兒童提供國(guó)際型培訓(xùn)課程的早教服務(wù)提供商達(dá)成最終協(xié)議，收購(gòu)其80%的股權(quán)。在季末結(jié)束后，公司與北京一家擁有包括國(guó)際幼兒園等多個(gè)教育資產(chǎn)的教育服務(wù)集團(tuán)達(dá)成最終協(xié)議，收購(gòu)其90%的股權(quán)。兩筆收購(gòu)的總價(jià)約為2300萬(wàn)美元。這對(duì)于紅黃藍(lán)教育提升早期教育國(guó)際型培訓(xùn)課程水平及拓展北京、上海的高端國(guó)際市場(chǎng)有重要戰(zhàn)略意義。