學(xué)前教育是事關(guān)億萬家庭的民生大事，強(qiáng)化幼兒安全防護(hù)更是幼兒保教工作的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提升幼兒園安全管理水平，紅黃藍(lán)已于近日成立安全管理委員會(huì)，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)安全管理事務(wù)，從專業(yè)領(lǐng)域聘任最優(yōu)秀的管理人才充實(shí)核心管理層，從綜合安全管控、園所管理、督導(dǎo)培訓(xùn)支持等多維度綜合施策，并對(duì)各級(jí)安全問題處理進(jìn)行決策，確保安全管理規(guī)定有效實(shí)施。

紅黃藍(lán)安全管理委員會(huì)由集團(tuán)董事長和總裁擔(dān)任聯(lián)合主任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督安全管理委員會(huì)工作。執(zhí)行主任由分管安全副總裁擔(dān)任。成員包括：集團(tuán)CFO、各副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)首席安全員；擴(kuò)大成員包括：全國子分公司負(fù)責(zé)人、總園長、區(qū)域園長、各園園長、各子分公司和園所安全員。

紅黃藍(lán)安全管理委員會(huì)成立的核心舉措是建立集團(tuán)首席安全員和各層級(jí)的第一安全責(zé)任人制度，綜合構(gòu)建集團(tuán)安全管理體系，建立并持續(xù)優(yōu)化安全管理制度與監(jiān)督、執(zhí)行、檢查、匯報(bào)等流程。明確各層級(jí)安全管理責(zé)任，將安全管理工作納入各層級(jí)考核重要指標(biāo)。對(duì)管理失職情節(jié)嚴(yán)重者，將予以解除勞動(dòng)合同、甚至追究其法律責(zé)任。對(duì)于年度無安全問題且對(duì)安全管理提出創(chuàng)新性建議或貢獻(xiàn)突出者，將予以通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，確立了安全管理溝通和會(huì)議機(jī)制，做到每日有自查、每周有檢查、每月有督導(dǎo)、每季有整改、每年有考核。

安全管理委員會(huì)成立后，紅黃藍(lán)正在采取多項(xiàng)整改措施：
一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)和師德師風(fēng)教育，提高教師準(zhǔn)入門檻，并自2017年9月以來兩次提高一線教師薪酬待遇和福利關(guān)愛；建立教職員工心理疏導(dǎo)與安撫機(jī)制，對(duì)管轄教職員工的工作、生活狀態(tài)，心理狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)關(guān)注，試點(diǎn)增加教師心理測(cè)評(píng)，加強(qiáng)教師心理疏導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)等，采取有效措施防范因教職員工心理問題產(chǎn)生的安全隱患；

二、提升安全管理水平，暫停紅黃藍(lán)幼兒園加盟，計(jì)劃投資3500萬元人民幣，已先期批復(fù)2000萬元升級(jí)安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，并設(shè)立總部中央監(jiān)控室，目前直營幼兒園和部分加盟幼兒園已安裝連接至公司總部，其他園所的監(jiān)控升級(jí)工作正在陸續(xù)推進(jìn)和規(guī)劃中；

三、在董事會(huì)獨(dú)立董事牽頭下，聯(lián)合外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家組成全國督查小組展開園所自查，并據(jù)此更新升級(jí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度；

四、公司還組織家長參與開放辦學(xué)，開展家長助教等活動(dòng)，歡迎來自社會(huì)和家長的監(jiān)督。

以上措施正在各園所積極落實(shí)推進(jìn)過程中，并已于近期通過家長溝通會(huì)向社會(huì)公開進(jìn)展。后續(xù)公司還將繼續(xù)推行各項(xiàng)人防、物防、技防措施，為穩(wěn)定優(yōu)秀教師隊(duì)伍，創(chuàng)造讓家長放心安心的園所環(huán)境，提升保教質(zhì)量打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。紅黃藍(lán)將始終不忘教育本質(zhì)，一如既往地為孩子提供最適合的愛與教育，用心陪伴孩子未來成長。