紅黃藍(lán)教育（NYSE：RYB）于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月27日上午9點(diǎn)30分，成功登陸紐交所，成為中國(guó)第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育品牌。紅黃藍(lán)當(dāng)天以高于原定價(jià)區(qū)間的18.5美元發(fā)行，上市首日?qǐng)?bào)收25.90美元，大漲40%，顯示出國(guó)際社會(huì)和資本市場(chǎng)對(duì)紅黃藍(lán)的充分看好。

在上市第一時(shí)間，紅黃藍(lán)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在紐交所現(xiàn)場(chǎng)接受了中外媒體的專(zhuān)訪(fǎng)。紅黃藍(lán)董事長(zhǎng)曹赤民先生，紅黃藍(lán)總裁史燕來(lái)女士及紅黃藍(lán)首席財(cái)務(wù)官魏萍女士對(duì)紅黃藍(lán)上市的目的、目標(biāo)、未來(lái)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、中國(guó)學(xué)前教育市場(chǎng)等多維度進(jìn)行了深刻闡述。
 

當(dāng)年創(chuàng)辦紅黃藍(lán)，您有沒(méi)有想過(guò)有一天會(huì)在美國(guó)上市？您如何看待紅黃藍(lán)上市？

曹赤民：上市不是紅黃藍(lán)的發(fā)展目的。它只是我們發(fā)展過(guò)程中的其中一步，能得到國(guó)際資本的投資和認(rèn)可，這是中國(guó)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的成功，中國(guó)民辦教育的成功，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的具體表現(xiàn)。

紅黃藍(lán)能夠發(fā)展到今天的規(guī)模和影響，能夠成功上市，證明了紅黃藍(lán)親幼一體的立體化教育理念、教育成果和規(guī)范化管理運(yùn)營(yíng)得到了中國(guó)乃至世界的認(rèn)可。這是紅黃藍(lán)的成功之本，也是未來(lái)發(fā)展的根本所在。未來(lái)，紅黃藍(lán)將借助資本市場(chǎng)的力量，聚焦0-6歲學(xué)前教育事業(yè)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、品牌化和生態(tài)化發(fā)展。

上市后，紅黃藍(lán)新的發(fā)展目標(biāo)是什么？

史燕來(lái)：紅黃藍(lán)始終致力于為中國(guó)0-6歲兒童提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。上市能強(qiáng)化和提升紅黃藍(lán)的品牌形象，走品牌化發(fā)展之路；學(xué)前教育具有高投入、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，上市后能幫助我們更有條件和資金投入到教育研究、課程研發(fā)升級(jí)、人才引進(jìn)、師資隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品品質(zhì)提升等領(lǐng)域，繼續(xù)提升我們自身的教研能力和管理水平，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路；我們還希望將高品質(zhì)的學(xué)前教育普及推廣到更廣泛的地區(qū)，擴(kuò)大中國(guó)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育規(guī)模，連接一切成長(zhǎng)的力量，走生態(tài)化發(fā)展之路；并在此過(guò)程中，積極拓展行業(yè)并購(gòu)的機(jī)會(huì)，我們將繼續(xù)加大在中國(guó)一二線(xiàn)城市的布局力度，與此同時(shí)伴隨著中國(guó)的大范圍城鎮(zhèn)化，我們也會(huì)加快在中國(guó)三四線(xiàn)城市的服務(wù)提供。未來(lái)紅黃藍(lán)會(huì)聚焦0-6歲學(xué)前教育領(lǐng)域，除繼續(xù)深化親子和幼兒教育外，托管、家庭教育等項(xiàng)目都在我們的戰(zhàn)略布局范圍內(nèi)。
 

作為中國(guó)第一家獨(dú)立上市的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，紅黃藍(lán)能夠成功上市的核心要素是什么？

史燕來(lái)：天時(shí)地利人和。學(xué)前教育關(guān)系著億萬(wàn)兒童的成長(zhǎng)，關(guān)系著國(guó)民素質(zhì)的提高。今天，紅黃藍(lán)能夠在美國(guó)獨(dú)立上市，這不僅僅是紅黃藍(lán)一家企業(yè)的殊榮，更是對(duì)中國(guó)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育和民辦教育的發(fā)展給予的認(rèn)可。

天時(shí)：政策利好。紅黃藍(lán)的發(fā)展，離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家政策的支持，這是中國(guó)教育改革創(chuàng)新的成果。隨著消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革，以及全面二孩、“學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃”、“民促法”修訂等一系列利好政策，中國(guó)學(xué)前教育進(jìn)入快速發(fā)展的階段，而紅黃藍(lán)也迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

地利：企業(yè)專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)化。紅黃藍(lán)專(zhuān)注教育內(nèi)涵，堅(jiān)持自主研發(fā)，匯集專(zhuān)業(yè)力量先后成立了教育研究院、親子園培訓(xùn)學(xué)院、幼兒園培訓(xùn)學(xué)院，把科研、教學(xué)與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合在一起，近年來(lái)又先后與美國(guó)埃里克森兒童發(fā)展研究院、The Music Class等國(guó)際知名教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作，為中國(guó)幼兒教師搭建接軌國(guó)際的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)。每年至少30%的課程產(chǎn)品升級(jí)，為園所的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在此過(guò)程中，紅黃藍(lán)一直注重標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，形成了樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建體系、全培訓(xùn)、強(qiáng)督導(dǎo)、重考核的一體化建設(shè)，充分保證紅黃藍(lán)的教育研究成果、課程研發(fā)水平和規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理能落實(shí)到每一家園所，保證紅黃藍(lán)的教學(xué)理念實(shí)現(xiàn)和教學(xué)品質(zhì)提升。這是紅黃藍(lán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人和：紅黃藍(lán)的家人文化。在紅黃藍(lán)企業(yè)內(nèi)部，有著強(qiáng)烈的家人文化氛圍，這是從公司成立初期遭遇非典危機(jī)，所有紅黃藍(lán)人一起齊心協(xié)力面對(duì)時(shí)逐漸積淀下來(lái)的企業(yè)文化，已經(jīng)深入到紅黃藍(lán)員工的基因里，任何一個(gè)新來(lái)員工都能很好地融入公司，這為紅黃藍(lán)的快速發(fā)展提供了溫暖且強(qiáng)大的人才融入和文化支持。

可以說(shuō)，紅黃藍(lán)的發(fā)展既把握住了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮；也是紅黃藍(lán)在教育理念、教育科研、教育品質(zhì)、規(guī)范化管理、運(yùn)營(yíng)思路和人才建設(shè)方面的成果體現(xiàn)。

 

目前中國(guó)民辦學(xué)前教育行業(yè)處于什么樣的水平？紅黃藍(lán)作為行業(yè)領(lǐng)袖，如何引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展？

史燕來(lái)：中國(guó)民辦學(xué)前教育市場(chǎng)持續(xù)升溫，隨著人口的持續(xù)增長(zhǎng)，教育技術(shù)的革新、資本市場(chǎng)的介入、新民促法修訂實(shí)施等一系列利好政策等，中國(guó)學(xué)前教育行業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加速了行業(yè)洗牌。如何提升和發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育資源，最大限度地滿(mǎn)足社會(huì)多元需求已成為中國(guó)學(xué)前教育發(fā)展的趨勢(shì)。

以紅黃藍(lán)的經(jīng)驗(yàn)看，我們強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、品牌化和生態(tài)化發(fā)展。在專(zhuān)業(yè)化方面，正如前面所講，紅黃藍(lán)自成立之日起，就堅(jiān)持依據(jù)中國(guó)兒童教育的實(shí)踐，自主研發(fā)課程，并建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)培訓(xùn)、督導(dǎo)和考核，積極拓展國(guó)際合作研究，確保教學(xué)品質(zhì)和管理落地。在品牌化方面，面對(duì)全國(guó)廣大家庭和孩子，紅黃藍(lán)實(shí)行品牌分層戰(zhàn)略，在既有的紅黃藍(lán)親子園和紅黃藍(lán)幼兒園已經(jīng)覆蓋全國(guó)300余座城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，又戰(zhàn)略設(shè)立紅黃藍(lán)國(guó)際幼兒園，在服務(wù)全國(guó)不同城市、不同需求的學(xué)前教育市場(chǎng)的同時(shí)，注重學(xué)前教育個(gè)性化需求的延伸。在生態(tài)化方面，我們既要擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)和全國(guó)園所的合作共享，又要搭建平臺(tái)，打通0-6歲親幼一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，連接一切可以連接的力量，促進(jìn)中國(guó)學(xué)前教育發(fā)展。

紅黃藍(lán)的商業(yè)模式中有直營(yíng)，也有加盟。兩者如何權(quán)衡？紅黃藍(lán)在保持體系良好發(fā)展方面有哪些管理標(biāo)準(zhǔn)和要求？

史燕來(lái)：目前紅黃藍(lán)幼兒園采用直營(yíng)帶加盟的全國(guó)發(fā)展模式，紅黃藍(lán)親子園是以直營(yíng)作示范，全國(guó)以加盟連鎖模式發(fā)展。紅黃藍(lán)以總部為中心，集中打造好品牌、課程、產(chǎn)品，做好培訓(xùn)、督導(dǎo)、管理等支持系統(tǒng)，支持全國(guó)園所發(fā)展。總部角色就像一個(gè)“獨(dú)立第三方”，讓直營(yíng)、加盟兩種形態(tài)的園所，互相融合，在品質(zhì)為先的前提下，按計(jì)劃擴(kuò)展規(guī)模。

紅黃藍(lán)發(fā)展的基本原則是，一定要通過(guò)足夠的實(shí)踐和管理，打造高品質(zhì)的教研體系，還要建標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)規(guī)范，這是總部必須要做的事情。有了成熟且系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)體系后，無(wú)論是直營(yíng)還是加盟以及未來(lái)的并購(gòu)，都依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督、考核。對(duì)于加盟商合作伙伴，我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，同樣有著嚴(yán)格的管理要求。紅黃藍(lán)提供完整、高品質(zhì)的0-6歲《立體教育課程》；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及師資、園長(zhǎng)培訓(xùn)支持；在此過(guò)程中我們尤其強(qiáng)化督導(dǎo)體系建設(shè)，確保紅黃藍(lán)的教育理念、教育研究、課程研發(fā)和規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理能落實(shí)到位，甚至包括選址、裝修設(shè)計(jì)方案等細(xì)節(jié)都有一整套管控要求，以此確保紅黃藍(lán)的教育理念和教學(xué)品質(zhì)的一致性。針對(duì)全國(guó)園所，我們還有考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、淘汰機(jī)制?？梢哉f(shuō)，堅(jiān)持產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行是紅黃藍(lán)規(guī)模化發(fā)展的核心內(nèi)容。


很多地產(chǎn)企業(yè)提出“名盤(pán)+名?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，紅黃藍(lán)作為優(yōu)質(zhì)教育資源，如何看待和地產(chǎn)行業(yè)的跨界合作？

史燕來(lái)： “名盤(pán)+名?！钡纳疃群献髂Ｊ?，能實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、業(yè)主家長(zhǎng)、幼教機(jī)構(gòu)三方共贏，紅黃藍(lán)憑借豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)成熟的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，一直在積極實(shí)踐著高品質(zhì)的教育品牌與高品質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)合，在符合政府規(guī)范的前提下，紅黃藍(lán)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目定位、業(yè)主需求，量身定制課程、服務(wù)和社區(qū)活動(dòng)，將高品質(zhì)幼兒教育帶入更多家庭，提升宜居價(jià)值，成為多家知名地產(chǎn)商選擇的早幼教一體化的地產(chǎn)配套合作伙伴、全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴，將高品質(zhì)親子園教育、幼兒園教育、藝術(shù)教育等帶入眾多家庭和社區(qū)。
 

此次融資是否達(dá)到預(yù)期目的？這些資金未來(lái)將用于哪些方面？

魏萍：這次IPO融資達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。從我們?cè)谙愀?、舊金山、紐約的幾場(chǎng)路演就能看出來(lái)，紅黃藍(lán)所到之處受到了各地投資人的熱烈歡迎，在香港一場(chǎng)路演來(lái)了超過(guò)100多名投資人，他們充分認(rèn)可紅黃藍(lán)的品牌化和規(guī)?；l(fā)展，看好中國(guó)規(guī)模龐大的學(xué)前教育市場(chǎng)。

在資金方面，此次融資資金將主要用于公司運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張、資本投入及可能的兼并收購(gòu)等方面。我們希望用這筆資金來(lái)繼續(xù)提升紅黃藍(lán)的學(xué)前教育品質(zhì)，并在提升中國(guó)學(xué)前教育品質(zhì)方面盡自己的一份力量，讓更多的家長(zhǎng)對(duì)學(xué)前教育意識(shí)培養(yǎng)、園所和家長(zhǎng)共同提升學(xué)前教育品質(zhì)方面有更好的認(rèn)知。

上市后，紅黃藍(lán)有無(wú)相應(yīng)的未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)？

魏萍：我們希望能獲得長(zhǎng)久、健康的增長(zhǎng)。我們企業(yè)的愿景就是百年紅黃藍(lán)、成長(zhǎng)的搖籃。至于具體的收入、規(guī)模、利潤(rùn)、速度等，其實(shí)并不是很重要。因?yàn)檫@是一個(gè)水到渠成的過(guò)程，根本還是在于紅黃藍(lán)能為孩子們提供優(yōu)質(zhì)的幼早教服務(wù)。孩子們能在紅黃藍(lán)獲得優(yōu)質(zhì)的幼早教服務(wù)，那么紅黃藍(lán)的收入和規(guī)模增長(zhǎng)就會(huì)有良性發(fā)展，形成雙贏的局面。