這是一個(gè)摧毀你，卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代；

這是一個(gè)打劫你，你無(wú)力反抗的時(shí)代；
這是一個(gè)知道對(duì)手很強(qiáng)大但卻不知道對(duì)手是誰(shuí)的時(shí)代；
這是一個(gè)你如果醒來得太晚，就干脆不用醒來的時(shí)代。
這個(gè)時(shí)代，善謀者贏，遠(yuǎn)謀者興。
 
如果不能枝繁葉茂，那么就可能淪為肥料！
如果不能創(chuàng)造歷史，那么就將淪為歷史！
這不是聳人聽聞，而是太多品牌走過的血淋淋的教訓(xùn)。
他們共同的悲劇就是，不是輸給所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是輸給時(shí)代，輸給趨勢(shì)，輸給那個(gè)看不清時(shí)代和趨勢(shì)的自己。

經(jīng)歷了上半場(chǎng)的蓬勃朝氣和歲月洗禮，如今18歲的紅黃藍(lán)也走到自己的下半場(chǎng)，如何堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)，又緊扣市場(chǎng)？如何立大志，謀大局，用格局來布局？2016年12月15日-17日，曹總、史總率紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園兩大體系，近百位精英投資人、園長(zhǎng)一起齊聚紅黃藍(lán)海南國(guó)際幼兒園，共謀大計(jì)，共議未來，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

預(yù)見，方可遇見

二元結(jié)構(gòu)的幼教市場(chǎng)，我們?nèi)绾伟l(fā)展？
如果市場(chǎng)只留給我們?nèi)陼r(shí)間，我們?cè)撛趺崔k？
在人口紅利與政策利好的雙輪驅(qū)動(dòng)下，學(xué)前教育會(huì)如何重塑與發(fā)展？
共享經(jīng)濟(jì)的新商業(yè)浪潮下，如何預(yù)見我們的未來？
 
此次會(huì)議是紅黃藍(lán)親子園第三屆運(yùn)營(yíng)技術(shù)委員會(huì)第三次會(huì)議，暨紅黃藍(lán)幼兒園第一屆優(yōu)幼聯(lián)盟第三次會(huì)議，大家在分享與交流中不斷迸發(fā)火花，激蕩彼此，激烈的言辭、犀利的觀點(diǎn)背后，是對(duì)公司發(fā)展的真知灼見和滿腔熱忱。相信短短三天，每個(gè)人都收獲了許多對(duì)自己、對(duì)園所發(fā)展有價(jià)值的內(nèi)容。
 
從構(gòu)筑基石，首創(chuàng)藍(lán)海，到開放共贏，連接卓越；從產(chǎn)品思維到產(chǎn)業(yè)思維，從品牌專業(yè)化成長(zhǎng)，到平臺(tái)生態(tài)化未來?！驹?8歲成人禮路口的紅黃藍(lán)，已經(jīng)不止于兒童教育，不止于遍布全國(guó)300個(gè)城市的1700多家園所，正在多品牌、多業(yè)態(tài)，互動(dòng)滋養(yǎng)，融合發(fā)展，以連接產(chǎn)生價(jià)值，逐步完成向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。


曹總在發(fā)言中指出，紅黃藍(lán)已經(jīng)形成親子園+幼兒園的獨(dú)特發(fā)展模式，這是別人不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，正因如此，我們有一大批投資人在當(dāng)?shù)卦缃绦袠I(yè)脫穎而出，成為區(qū)域?qū)W前教育的先行者和領(lǐng)頭羊。未來我們要向下深耕，鞏固紅黃藍(lán)在二、三線城市的領(lǐng)先地位，加大市場(chǎng)占有率；同時(shí)向上發(fā)力，提高在一線城市的品牌影響力，打造示范園，積極推動(dòng)家庭教育和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，希望大家都能在紅黃藍(lán)的舞臺(tái)上發(fā)揮更大能量，與總部并肩作戰(zhàn)，共贏勝果。
 
在社區(qū)開展普惠型、高質(zhì)量、針對(duì)兒童早期發(fā)展的教育服務(wù)，調(diào)動(dòng)家庭參與和嬰幼兒早期教育學(xué)習(xí)的熱情和積極性，乃大勢(shì)所驅(qū)。數(shù)位投資人分享了紅黃藍(lán)親子園在承接政府項(xiàng)目，開展家庭教育服務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曹總鼓勵(lì)大家不忘教育初心，堅(jiān)守專業(yè)優(yōu)勢(shì)，“因?yàn)閷I(yè)，家長(zhǎng)才會(huì)選擇你；因?yàn)閷I(yè)，政府才會(huì)信賴紅黃藍(lán)！” 以優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，贏得政府政策的支持力度。


著名幼教專家蔡偉忠博士在現(xiàn)場(chǎng)，與大家分享了《被遺忘的管理元素》的主題演講。蔡博士的演講深入淺出，結(jié)合實(shí)際，給大家梳理了在日常管理中容易忽視但十分重要的管理元素，尤其是工作崗位上的小創(chuàng)新，往往能帶來大改變，給在場(chǎng)的幼教管理者們?cè)S多啟發(fā)。

聚勢(shì)，才能謀遠(yuǎn)

痛點(diǎn)不再是切入點(diǎn)，興趣才是切入點(diǎn)！
壟斷不再是必然，共享才有未來！
在幼教市場(chǎng)大浪淘沙中，我們?nèi)绾螌⒆陨砥放谱鰪?qiáng)做大？
人口紅利，消費(fèi)升級(jí)，需求持續(xù)，帶給我們的是什么？


史總以《聚勢(shì)?謀遠(yuǎn)》為題，深度解讀當(dāng)下新生代父母對(duì)于教育需求的多元化。意愿強(qiáng)烈的家庭教育支出需求，就是擺在我們眼前的大好機(jī)會(huì)，如何不錯(cuò)過？如果說解決幼兒基本教育問題的普惠型需求是剛需，那么接受高品質(zhì)、個(gè)性化教育服務(wù)就是強(qiáng)需，機(jī)會(huì)就在面前，看你如何定位。
 
目前紅黃藍(lán)正處于多維布局、產(chǎn)業(yè)謀遠(yuǎn)階段，“讓每個(gè)孩子享受適合的愛與教育”始終是我們的責(zé)任與使命，是我們做任何事都離不開的初心。而“品牌化、專業(yè)化、生態(tài)化”則是公司未來3-5年戰(zhàn)略發(fā)展的主旋律。
 
要想成為中國(guó)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，紅黃藍(lán)就要深耕細(xì)做，走品牌化發(fā)展之路。品牌企業(yè)=基業(yè)長(zhǎng)青，通過品牌化的經(jīng)營(yíng)和外部形象的升級(jí)，紅黃藍(lán)已經(jīng)初步完成從產(chǎn)品有形資產(chǎn)到品牌無(wú)形資產(chǎn)的飛躍，在中國(guó)廣大0-6歲嬰幼兒家庭逐漸建立起信賴且喜歡的全新認(rèn)知等式。紅黃藍(lán)在親子園、幼兒園、家庭教育產(chǎn)品這三大教育品牌的“三駕馬車”的全力帶動(dòng)下，正在高速發(fā)展，上下延伸，分層分級(jí)，精耕細(xì)作，多品牌唇齒相依，融合發(fā)展。未來3-5年，紅黃藍(lán)將全面布局學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)，打造集團(tuán)化市場(chǎng)版圖，從而實(shí)現(xiàn)品牌根本性裂變。


作為教育品牌，專業(yè)就是尊嚴(yán)，專業(yè)體現(xiàn)價(jià)值。紅黃藍(lán)的品牌尊嚴(yán)正是來自集“研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、培訓(xùn)”四位一體的專業(yè)化實(shí)力。我們要潛心打造專業(yè)化的產(chǎn)品，專業(yè)化的服務(wù)，專業(yè)化的管理，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，既夯實(shí)自身研發(fā)實(shí)力，同時(shí)推動(dòng)中國(guó)學(xué)前教育事業(yè)創(chuàng)造性、某新性發(fā)展。專業(yè)性和專注度直接決定了我們的品牌能走多久，是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，是企業(yè)成長(zhǎng)的根基與生命線。
 

一個(gè)教育品牌要保持從優(yōu)秀到卓越的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)百年教育夢(mèng)想，需要運(yùn)用生態(tài)思維整合過去發(fā)展的成果，構(gòu)建最為有利的、可以支撐基業(yè)長(zhǎng)青、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。紅黃藍(lán)選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)科技與金融資本作為騰飛雙翼，創(chuàng)建新時(shí)代下新階段發(fā)展的教育生態(tài)圈——教育，科技、金融，“三輪驅(qū)動(dòng)”下，帶給紅黃藍(lán)的將是一個(gè)連接卓越的未來。生態(tài)化，不是簡(jiǎn)單的平臺(tái)，而是相互影響、共同成長(zhǎng)的圈子，是中國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的中樞和鏈接器，連接一切有利于孩子成長(zhǎng)的力量，一切有利于園所發(fā)展的資源，為合作伙伴搭建投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境，連接卓越，共贏未來。

生態(tài)，引領(lǐng)未來

生態(tài)，意味著充分的開放與共享，連接卓越發(fā)展資源，讓更多致力于兒童教育的人一起分享紅黃藍(lán)的發(fā)展成果和生態(tài)環(huán)境，共同構(gòu)建一個(gè)更加豐富、滋養(yǎng)、健康、高效的聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的生態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈條的多元深化。史總說要把“指揮權(quán)”交給離炮聲最近的人，未來紅黃藍(lán)將與資源平臺(tái)合伙人一起項(xiàng)目共享，人才共享，數(shù)據(jù)聚勢(shì)，共贏、共創(chuàng)！ 


感謝時(shí)代賦予我們釋放天賦的機(jī)遇和能量，哪一次的相遇不是相同頻次的吸引和凝聚？21世紀(jì)是人本的時(shí)代，是共贏的時(shí)代，是圈子的時(shí)代。我們?cè)谝黄?，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，也不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗，而是一個(gè)平臺(tái)在蓄勢(shì)，一個(gè)圈子在爆發(fā)，一個(gè)生態(tài)在成長(zhǎng)！
 
立品牌，促專業(yè)，共發(fā)展?！捌放苹?、專業(yè)化、生態(tài)化”，將帶領(lǐng)紅黃藍(lán)和我們一直堅(jiān)守在學(xué)前教育領(lǐng)域第一方陣，在最愛的事業(yè)里，遇見最好的自己，最好的我們！