紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)宣布與蜜芽寶貝戰(zhàn)略合作

方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)+時代，連鎖教育服務(wù)機(jī)構(gòu)的渠道價值正日益凸顯。4月21日，中國兒童教育領(lǐng)導(dǎo)品牌紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)與中國首家進(jìn)口母嬰品牌限時特賣 商城蜜芽寶貝在北京溫都水城召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會。紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)成立渠道平臺公司與蜜芽寶貝攜手組建國內(nèi)首家跨境O2O母嬰電商公司。這是國內(nèi)首個傳統(tǒng)早 教連鎖服務(wù)與跨境母嬰電商的跨界合作模式，受到廣泛關(guān)注和重視。該跨界合作也是紅黃藍(lán)打造兒童教育生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要組成部分，主要立足于“園所+電 商”O(jiān)2O業(yè)務(wù)，紅黃藍(lán)將結(jié)合資本與互聯(lián)網(wǎng)建立兒童教育服務(wù)大平臺。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，家長們的需求也更加個性化和多樣性，單靠教育業(yè)自身所擁有的服務(wù)資源、人才和能力很難快速滿足需求，這就要求打開行業(yè)和品牌的邊界， 建立一個更大的教育服務(wù)與商業(yè)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)來滿足家長的需求。紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝的結(jié)合正是在這一背景下，經(jīng)過著名投資人徐小平、包凡的牽線，雙方公司高管高 效務(wù)實的決策應(yīng)運而生。

據(jù)了解，紅黃藍(lán)于1998年創(chuàng)建中國第一家親子園，首創(chuàng)0-6歲一體化早期教育模式，先后打造紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌，目前是中國跨地域運營規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機(jī)構(gòu)，在全國300多城市擁有近1000家親子園和300多家幼兒園，累計為數(shù)百萬家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)。

憑借著在連鎖管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的能力，跨地域經(jīng)營的經(jīng)驗，紅黃藍(lán)旗下親子園、幼兒園不僅在課程體系、運營水平、師資力量方面實現(xiàn)了高度同步，而且在教育理念以及企業(yè)文化方面實現(xiàn)了高度統(tǒng)一，成為我國兒童教育跨地域運營的旗艦。

紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝的合作，是跨界雙贏的合作，紅黃藍(lán)實現(xiàn)了教育品牌和園所規(guī)模效應(yīng)方面的優(yōu)勢價值輸出。蜜芽寶貝在繼續(xù)專注于線上業(yè)務(wù)的同時，提前布 局了兒童服務(wù)O2O業(yè)務(wù)，在競爭中處于有利地位。紅黃藍(lán)通過此次合作也拓展了新的業(yè)務(wù)模式，提升線下教育服務(wù)渠道平臺的價值，首次在行業(yè)內(nèi)提出“打造立體 教育生態(tài)圈”的戰(zhàn)略升級目標(biāo)，確定“一體兩翼”的戰(zhàn)略升級路徑。

所謂“一體兩翼”，“一體”是以0-6歲兒童教育運營平臺為主體，“兩翼”分別是“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”。資本之翼是指借助資本的力量，發(fā)揮教研、管理等核心優(yōu)勢，通過收購、兼并、控股合作等方式，整合更多幼兒園和早教業(yè)態(tài)進(jìn)入“Big Orange”兒童教育生態(tài)圈，實現(xiàn)主體業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張；互聯(lián)網(wǎng)之翼是指借助移動信息技術(shù)發(fā)展，通過對傳統(tǒng)幼兒園/親子園業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，竹兜等自有家庭教育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)改版，跨境/精選母嬰電商業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，打通線上線下，用O2O模式助力園所的健康發(fā)展。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來表示：紅黃藍(lán)專注在傳統(tǒng)兒童教育領(lǐng)域耕耘了17年，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們也要順勢而為，借助資本和信息技術(shù)的力 量，攜手合作伙伴共同打造兒童教育生態(tài)圈，當(dāng)然，不管戰(zhàn)略如何升級，我們都會不忘初心，秉承愛心與責(zé)任的核心價值觀，培養(yǎng)健康、快樂、有競爭力的兒童是我 們不變的教育目標(biāo)。

據(jù)了解，紅黃藍(lán)的渠道平臺和蜜芽寶貝成立的跨境母嬰電商O2O公司，旨在打造一個B2b2C的全渠道早教綜合服務(wù)平臺。借助O2O模式，紅黃藍(lán)將很 快在全國300多個城市的1000多家園所全面、同步打開銷售優(yōu)質(zhì)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品的渠道，家長可以直接選擇線上線下融合的立體場景服務(wù)模式。隨著合作的不斷 深入，平臺將在全國更多兒童業(yè)務(wù)開設(shè)虛擬電商貨架的合作模式，通過線下導(dǎo)購、移動端下單、套餐搭配、活動促銷等形式為家長提供更好的體驗。

此舉對于家長而言，他們可以更方便、直接、貼心地為寶寶選擇早教及母嬰產(chǎn)品；對早教運營者而言，可以幫助他們實現(xiàn)更高效地運營。同時，未來三年，紅 黃藍(lán)將結(jié)合資本與移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，持續(xù)加大教研投入、標(biāo)準(zhǔn)化運營、信息化建設(shè)、電商業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的力度，實現(xiàn)打造線下渠道近萬家規(guī)模的兒童教育服務(wù)大平 臺目標(biāo)。

徐小平牽線紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝并在現(xiàn)場發(fā)言