紅杉，內(nèi)蘊(yùn)強(qiáng)大生命力；優(yōu)幼，連接一切成長(zhǎng)力量。2016年7月12日，北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在京召開，全國(guó)各地的100多位幼教投資人和行業(yè)精英匯聚一堂，共同見證專業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái)的誕生，重新定義共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)模式，打造中國(guó)幼教行業(yè)蓬勃生長(zhǎng)的新勢(shì)力。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來，紅黃藍(lán)連鎖發(fā)展中心總經(jīng)理胡俊高，紅黃藍(lán)戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)兼連鎖發(fā)展中心副總經(jīng)理李健，北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟課程研發(fā)總監(jiān)蔣立群等專家領(lǐng)導(dǎo)出席。

順勢(shì)而為，打造幼教產(chǎn)業(yè)“連接器”
隨著學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)推進(jìn)，我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)的格局正在悄悄發(fā)生著變化：幼兒園總量不斷增長(zhǎng)，公辦園和普惠性民辦園將達(dá)到80%左右；同時(shí)教育質(zhì)量的重要性日益凸顯，《2016年政府工作報(bào)告》在教育工作部署中首次將“更高質(zhì)量”放在“更加公平”之前。行業(yè)迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多民辦普惠園受限于發(fā)展的方向和空間，在專業(yè)性和市場(chǎng)化方面缺少有效支持，面臨著生源、師資、管理、課程、研發(fā)等方面的問題。


 “如何才能讓更多的園所優(yōu)質(zhì)發(fā)展，如何才能讓更多的孩子享受適合的愛與教育？”——紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來經(jīng)常向自己的內(nèi)心拋出這樣一個(gè)問題。在她看來，僅僅依靠紅黃藍(lán)的幾百家幼兒園是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。紅黃藍(lán)在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力踐行時(shí)代賦予的社會(huì)責(zé)任和使命，連接一切有助于園所發(fā)展和孩子成長(zhǎng)的力量，為幼兒園發(fā)展注入“芯”動(dòng)力，推動(dòng)幼教產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)。

紅黃藍(lán)專注兒童教育18年，先后打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒、青田優(yōu)品、芭拉烏拉、叮咚老師等品牌，成功搭建園所、家庭、社會(huì)和諧互動(dòng)的“教育金三角”，在300多個(gè)城市擁有1200多家親子園和300多家高品質(zhì)幼兒園，聚合中國(guó)廣闊的0-6歲嬰幼兒家庭用戶群。

史燕來介紹說，國(guó)際化、品牌化、集團(tuán)化是紅黃藍(lán)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，而北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟是紅黃藍(lán)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集團(tuán)化發(fā)展的重要組成部分。北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟依托紅黃藍(lán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和成功經(jīng)驗(yàn)，攜手國(guó)內(nèi)外知名的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作伙伴，共同打造簡(jiǎn)單易行、創(chuàng)新高質(zhì)的專業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái)，為廣大中小型幼兒園提供全方位、一體化的解決方案。

所有的成長(zhǎng)都是由內(nèi)而外，內(nèi)在式成長(zhǎng)產(chǎn)生外延式連接。北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟追求國(guó)際化視野、生態(tài)化服務(wù)和實(shí)用型方案，通過提供課程、產(chǎn)品、師資、管理、培訓(xùn)等多業(yè)態(tài)合作和多維度服務(wù)，幫助園所提升教育質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，打造辦園特色，實(shí)現(xiàn)品牌的快速成長(zhǎng)和良好的社會(huì)效益。

合伙人制度，助推園所快速發(fā)展
北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟建立在共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，最大的特點(diǎn)就是“去中心化”，總部不再是唯一的中心點(diǎn)，而是建構(gòu)一種平等、寬松、分權(quán)的“合伙人制度”，通過發(fā)展區(qū)域合伙人拓展和服務(wù)聯(lián)盟園所，從單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)幼教產(chǎn)業(yè)存在著發(fā)展不均衡、集中度低、研發(fā)不足等問題，全國(guó)性連鎖幼教品牌園和地方品牌園加起來不足3萬所，非品牌民辦園至少11萬所，這一基數(shù)還在不斷增長(zhǎng)。如何滿足廣大中小型普惠幼兒園的發(fā)展需求，提供快速、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟正好彌補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白。


紅黃藍(lán)戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)兼連鎖發(fā)展中心副總經(jīng)理李健說，北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟是“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的產(chǎn)物，就像幼教行業(yè)的“Uber”和“滴滴”，通過打造一個(gè)資源共享和互補(bǔ)的專業(yè)幼教平臺(tái)，聚合更多的園所、家長(zhǎng)和孩子。在這個(gè)平臺(tái)上，“區(qū)域合伙人”就像一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接點(diǎn)，源源不斷地把優(yōu)質(zhì)的教育資源和經(jīng)驗(yàn)輸送到各個(gè)園所。

北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟為區(qū)域合作人提供品牌支持、網(wǎng)絡(luò)支持、產(chǎn)品支持、教學(xué)支持、培訓(xùn)支持、督導(dǎo)支持、招商支持等特色服務(wù)，充分發(fā)揮“北京高度+地方速度”的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)紅杉聯(lián)盟幼兒園的快速發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，讓紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟園的孩子享受和北京孩子同質(zhì)的幼兒教育。

過去園所是我們的世界，現(xiàn)在世界是我們的園所。紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟的出現(xiàn)，將徹底打破從第一家園到第二家、第三家園的傳統(tǒng)發(fā)展模式，用戶群也從單個(gè)園的家長(zhǎng)、孩子擴(kuò)展到聯(lián)盟園以及聯(lián)盟園的家長(zhǎng)、孩子，園所的范疇無限擴(kuò)大，連接一切可能的用戶、資源和場(chǎng)景。對(duì)于區(qū)域合伙人而言，這是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新園所發(fā)展模式，提供教師發(fā)展空間，打造全新的教育資源共享平臺(tái)。

向善而生，重塑幼教生態(tài)圈
紅杉之樹，擎天立地；紅杉之木，樹齡千年；紅杉成長(zhǎng)，歷經(jīng)艱難；紅杉之路，撥云見霧。紅杉本身蘊(yùn)含著一種向上向善的品格和力量，這也正是北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟的核心氣質(zhì)。

北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟扎根沃土，向善而生，連接一切有助于園所發(fā)展、孩子成長(zhǎng)的力量，打造聯(lián)盟園所獨(dú)有的力量和優(yōu)勢(shì)，重塑共生、共融、可持續(xù)發(fā)展的幼教生態(tài)圈。史燕來表示，“我們?cè)谝黄穑粌H是工作，而是把每個(gè)人的夢(mèng)想連接在一起，把我們每個(gè)人的夢(mèng)想與孩子的夢(mèng)想連接在一起，把我們的夢(mèng)想與每個(gè)園所的發(fā)展連接在一起?！?br />

在北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟的平臺(tái)上，所有的園所都能夠資源共享，合作互補(bǔ)，共同抵達(dá)目標(biāo)，再小的個(gè)體也可以通過集體的力量實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，再小的個(gè)體在集體的平臺(tái)上也可以變得強(qiáng)大而充滿力量。

“與孩子同心，與園所同行，與北京同質(zhì)，與世界同步”，北京紅杉優(yōu)幼聯(lián)盟連接一切成長(zhǎng)的力量，幫助園所實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量，更可持續(xù)的發(fā)展，讓更多的孩子享受優(yōu)質(zhì)的、適合的教育服務(wù)。